企业核心能力高标定位研究.pdfVIP

维普资讯 管 理 工 程 学 报 Vo】．16．No．4 JournalofIndustrialEngineeng／EngineengManagement 2002年 第4期 企业核心能力高标定位研究 王 毅 ，陈 劲 (1．清华大学经济管理学院，北京 100084；2．浙江大学管理学院，杭州 310027) 摘要 ：企业核心能力是竞争优势之源，知识经济时代尤其如此。本文试 图运用高标定位方法解决核心能力定 量分析这一难题。文章首先界定核心能力，并在此基础上构建核心能力高标定位分析工具。然后 ，运用这一工具， 分别对 中兴通讯与邯钢进行 了实证分析 。实证分析表 明，核心能力高标定位分析能够有效运用于企业 ，辅助企业 进行 核心能力管理。 关键词 ：企业核心能力 ；高标准定位 ；中兴通讯 ；邯郸钢铁 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 文章编号 ：1004．6062(2002)04—0022．06 核心能力高标定位分析框架 ，而企业可 以借助该框架有效地 前言 管理企业核心能力的培育 、提高和运用。按照 以上要求 ，作 高标定位是2O世纪8O年代在西方企业兴起 的一种管理 者认为 ，企业核心能力是 由战略整合能力 、组织整合能力 、技 活动 。它的基本构成可 以概括为两部分 ：最佳实践和度量标 术整合能力三个层次 的各个 能力要素组成 的、动态发展的知 准。最佳实践是指行业 中的领先企业 ，他们在经营管理 中所 识 系统。 推行的最有效的措施和方法 。度量标准是指能真实客观地 战略整合能力是企业整合外部环境 网络 的知识与技能 反映经营管理绩效的一套指标体系 以及与之相应地作为标 的集合 ，主要是企业对环境 的认知与反应 能力 ，即识别社会 杆用的一套基准数据 。高标定位方法 的意义在于它为企业 与技术发展动态 ，积极利用政府政策 、供应商 、用户、竞争对 提供了一种可信、可行的奋斗 目标，使企业实现提高竞争力 手 、大学、研究所 ，并与它们进行有效合作 ，营造对企业有利 在实践上成为可能。这种方法 的优点还在于 由于它始终 以 的企业生态环境 的能力 。环境 的网络化趋势 日益 明显 ，社会 现存 的最佳表现 的企业为标杆 ，因此本身就实现 了动态性 ， 网络观被引入研 究之 中 。对环境 网络 的整合是竞争优势 不会因为企业外部环境 的变化而失效。正是 因为它具有这 的重要源泉 。战略整合能力包括政策整合能力 、竞争环境整 些优点，它才从最初应用 于产 品领域 ，向管理 的各个领域迅 合能力、技术环境整合能力、战略营销能力、战略预测能力 、 速扩展 。现在 ，高标定位方法 已经从产 品领域扩展到诸如人 战略领导能力等 。 力资源…、企业战略 、新产品开发 及研究所管理 等各 组织整合能力是企业对 内部 网络 的整合能力 ，包括职 能 个方面 。 网络、子公司，事业部网络等。企业获得有效率、有效益 的内 随着基于能力的竞争范式的兴起 ，高标定位方法 向企业 部协调和整合是非常重要 ，很多产证研究都支持 ：企业 内部 能力领域扩展成为必然 ，它是企业实施 以能力为基础 的战略 管理人员组织生产 的方式是各个领域 的企业能力产生差异 管理 的重要工具 。要实施企业核心能力高标定位管理 ，企业 之源 。根据整合 的范围与性质 的不 同，组织整合能力可 核心能力高标定位分析工具必不可少 ，本文就致力于这一工 以分为职能能力、子公司