构建国有企业核心价值观.pdfVIP

沧瞌 构建国有企业核心价值观 杜茂林 (河北路桥集团 河北石家庄 050001) 企业核心价值观是企业在生产 第一、以教育为手段，重视思 透到企业战略、组织、文化、制度、 经营过程 中坚持不懈、领导团队身 想政治工作 。充分发挥思想政治工 流程、领导风格、责权体系里去， 体力行、全体员工都信奉的精神准 作的优势，着重提升职工思想素质、 就会产生无尽的能量。有位企业家 则，是一个成功企业 的动力之源 。 培养职工 良好行为习惯，最终形成 说得好， “你所倡导的，就必需去 对于一个正处在转型期的现代 国有 科学健康 的企业价值观。首先要进 推崇 !”我们感到，加上一句就更好， 企业更是取之不尽用之不竭的精神 行企业精神和文化理念 的宣传，使 即 “你要推崇的，就必须去实践。” 宝藏。说它宝贵，一方面是企业性 之成为职工思想的主旋律。其次要 在实践认识 “十大理念”的过程 中 质所决定的，具有社会主义特色 的 开展科学理论和先进文化 的教育， 我们深深感到，这些信念规则正根 核心价值观应是 国有企业矢志不渝 促使以科学的价值观和道德规范引 植于基层千千万万职工的行动之中。 遵循 的共 同愿景和追求；另一方面 导职工，解放思想，更新观念 ，为 十八大报告提 出要毫不动摇牢 是因为它是企业运营系统得 以成功 企业价值观的树立打下良好的基础 固和发展公有制经济，深化 国有企 运转、秩序得到 良好维持的精神依 第二、为企业职工的成长提供 业改革，不断增强 国有经济活力、 托，它的培育形成，应对企业未来 保障。成长 自我实现是企业职工的 控制力、影响力。这给 国有企业极 具有深远的影响。 迫切愿望，培养高素质的人才队伍， 大的信心和鼓舞。我们要深入学习 相对于国有企业而言，起步早、 对于企业的跨越发展具有极其重要 十八大精神，以十八大精神为指导， 摊子大、人员多，各单位具体情况 的战略意义。企业应坚持 以人为本 全面推动企业发展 。一是加快推进 千差万别 ，由于形成历史、所处地 这个核心，以各层面骨干培养、职 河北路桥的战略步伐。全面贯彻 “员 域、规模特点、队伍结构、所处环 工教育培训等为载体 ，强化新知识 工至上、业主至上；追求绩效、做 境等各不相 同，加上现代企业 的开 和新技术 的推广和应用，逐渐形成 强品牌；忠诚敬业、创新求变 ”的 放性和人们生活方式的多样性，员 多层次、多类别、多形式的培训网络， 企业核心理念，努力提高员工的综 工个人价值观必然存在一定的差异。 提高职工技能和素质 ，使各类有专 合素质，通过确定企歌 、企旗等企 而价值观管理可 以整合企业意志， 长 的技术人才能够脱颖而 出，在各 业文化标识，提高企业凝聚力，推 消除企业 目标与员工 目标 的冲突， 个领域发挥作用。 动企业 的发展 。二是继续加大节能 增强企业与员工的双 向责任感和使 第三、建立健全考核体系。企 减排工作 ，把生态文 明建设放在企 命感 。价值观 的内化，可 以成为连 业核心价值观是企业与职工达成共 业发展 的首位 。按照十八大报告建 接员工个人 目标与企业 目标的精神 识 的结果，需要干部职工在认同基 设生态文 明的要求，企业要做好节 纽带，使员工把个人利益与企业利 础上严格遵守。国有企业要建立健 能减排工作，转变发展方式，对老 益紧密相连，从而把促进企业发展、 全企业核心价值观建设的责任体系 设备加大改造和淘汰力度，充分利 自觉维护企业利益作为 自己的责任 和保障机制，发挥党政工团等各级 用新技术新工艺做好节能减排 ，同 和义务 。 组织、部 门的作用，将企业核心价 时做好循环经济的利用。三是转变 企业迫切需要建立 自己的核心 值观纳入考核体系，把企业核心价 企业职工和干部管理方式 。国有企 价值观。多数企业都在不断发展中 值观融入到干部职工 岗位职责和工 业有其 自身的特点，如何提高劳动 整合 自己，重组、并购，做大做强。 作标准。这样 ，企业核心价值观作 生产力，转变职工和干部的管理方 在这种专业化与