基于职业生涯发展阶段视角的企业核心员工职业生涯管理.pdfVIP

●人力资源开发 《经济师》2009 年第11 期 基于职业生涯发展阶段视角的企业核心员工职业生涯管理 ●杨维芝 摘 要：对于大多数企业来说，核心员工 有稀缺性。按照这一理论，凡是具有这些特征 “跳槽”，对企业造成的损失往往是难以估量 已经成为企业最为重要的人力资源，核心员工 的员工都是应被当作核心员工。换句话说，核 的。由赫伯格的双因素理论可以看出，真正对 所具有的不可替代性、不可模仿性以及稀缺性 心员工和员工的职位高低是没有关系的。这里 员工起激励作用的是一些与职业发展相关的 使得核心员工成为人力资源市场上争夺的重 有一个被广泛频繁引用的例子：某公司有一个 内在因素，如工作的成就感、工作被认可的程 要对象，对核心员工的管理已经成为企业人力 员工打字极快，总是提前完成工作，还有出色 度、工作本身的挑战性、责任大小、个人的晋升 资源管理的重点。根据核心员工自身的特点， 的编辑修改能力，从来没有错别字，待遇要求 与成长等。核心员工所具有的心理特性和能力 提出了针对核心员工在职业生涯早期、中期和 又低。交到她手里的稿件、合同，上级从来不用 特征表明了核心员工对个人良好职业生涯发 后期的职业生涯管理的关键点。 再修改，因为她打字最快，同时负责质检工作， 展的需要动机比其他类别的员工更加强烈。 关键词：核心员工 职业生涯 职业生涯 平时其他打字员的一些错误都是她检查出来 企业通过职业生涯管理帮助核心员工认识自 发展阶段 的。由于该企业是个小国企，没有很好关注这 我，确定未来的发展方向，不仅提高了核心员 中图分类号：D922.52 文献标识码：A 样的员工，结果她走后，单位不得不找两个人 工的工作热情和积极性，而且会增加对企业的 文章编号：1004-4914 （2009）11-174-02 来代替原先她一人的工作，而人多了工作就不 归属感和认同感，事实已经证明是激励和保留 好协调，引起一定的混乱，新来的员工又经常 核心员工最好的人力资源管理工具之一。 随着企业间市场竞争的日趋激烈，企业对 打错字，结果有一次竟然把合同打错，给公司 三、核心员工职业生涯管理的关键控制点 人力资源的重视也上升到前所未有的高度，许 造成了较大损失。由此可见，相对于其他一般 虽然每个人的职业发展过程各不相同，但 多企业的经验和实践表明，企业核心竞争力的 的打字员，该打字员绝对是核心员工，尽管她 仍有一些共同的规律可以遵循。根据相关学者 保持主要是源于优秀的人力资源。这里说的优 在公司的职务很低，然而她优秀的角色能力存 的研究，人的生命发展阶段和职业的发展阶段 秀的人力资源就是目前许多企业比较关注的 在一定的“不可代替性”，不可被模仿，且具有 是高度相关的，随着年龄的增长人们的职业心 核心员工。 稀缺性。 理也会发生各种变化。尽管每个人从事的具体 一、核心员工是企业保持竞争优势的重要 根据“二八”原理，一般来说，企业核心员 职业不同，但在相同的年龄阶段往往表现出大 资源 工会占到企业总人数的20%~30 ％，他们集中 致相同的职业特征、职业需要和职业发展任 对于什么样的员工是核心员工现在还没 创造了企业80％以上的财富和利润，他们是 务。对核心员工的职业生涯的管理也可以根 有一个统一的认识，存在较大的争议，如有人 企业的核心和代表。核心员工拥有能为企业 据其职业生涯的早期、中期和晚期的职业心理 认为，核心员工应该包括核心的管理人员、技 赢得竞争优势的专用性技能，这些技能难以在 特点和需求采取不同的管理措施。 术人员等直接关系到