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ArJmBIHumanrIesourIcemanagement 试论人力资源管理策略 李延波 (东营技师学院 山东 东营 257091) 【摘要】人才对于企业所创造的财富是不可估量的，所以现代化市场的竞争也是人才的竞争。为了充分发挥 出人才在企 业发展当中的重要作用，人力资源管理工作成为了企业管理工作中的重要内容。笔者结合实践工作经验，在本文中对经济时代 下企业的人 力资源管理策略进行探讨 。 【关键词】企业管理 人力资源管理 策略分析 【中图分类号lF011 【文献标识码lA 【文章编号】1672—7355(2013)20—0132-01 在任何时候人力资源都是社会上最宝贵的资源 ，其资源能 重要前提 。通过人力资源管理部门的合理调配 ，使企业当中的 力和资源潜力是其他任何资源都难以匹及的。企业要想实现科 各个部门当中的人员处于一种最优化的配置状态，能够让具有 学发展 的目标 ，建立一套科学的人力资源管理制度是必不可少 专业技术的人才在其岗位上发挥出应有的作用，为企业的生产 的。通过科学的人力资源管理，来将资源潜力有效的激发出来， 活动做出贡献 。另外，人力资源配置的优化 ，还能避免出现劳动 实现人力资源的最优配置 ，进而实现企业的科学发展 目标 。 力堆积、冗余的现象，如此一来不仅降低了企业的人力薪酬支 一 企业人力资源管理工作中存在的不足 出，还能够提高员工的工作效率 ，进而实现企业经济效益提高 1．人力资源配置合理性不足 的 目标。 目前，人力资源配置不合理，劳动力堆积、冗余的现象在企 2．加大对实用性人才的引进力度 业当中屡见不鲜 ，许多员工的工作优势没有得到发挥 ，人才浪 学历是构造人才的一部分，但并不是全部 。所以企业应该 费极其严重。另外在进行岗位专业技术的培训过程中，往往存 正视学历在人才招聘过程中的地位 ，绝不能将学历作为衡量人 在着培训时间很长、资金耗费多，但实际培训效果并不理想的 才水平的唯一标准。企业在进行人才招聘 的过程 中，企业首先 情况 ，这使得培训工作很难完成企业既定的培训 目标 ，从而在 应该以自身发展为基础 ，根据各部 门所需人才的数量和专业技 展开实际工作过程中出现了“能人一个没有，闲人一个不少”的 术要求来进行人才的招聘和选拔 。其次，要将人才招聘的 目光 情况。归根结底上述情况的发生是由于企业管理者对人力资源 放长远 ，对人才在企业未来发展和建设 中的潜在作用有一个正 管理工作不够重视而导致的。对人力资源工作不够重视 ，就无 确的认识 ，在所招聘人才为企业发展做贡献的同时 ，让他们的 法实现人员优化配置，进而就出现了劳动力堆积的情况 ，不仅 自身价值也能够得到体现 ，增加员工的归属感 。 出现 了资源浪费，还大大降低 了企业的经济效益 。 3．建立健全 的激励机制 2．人才选择过于看重学历 企业要想留住员工并激发出他们的工作积极性，一套健全 目前，企业在进行人员的选择和招聘过程中存在着这样一 的激励机制是必不可少的。在激励制度的推行和使用过程 中， 种误区，即 “学历越高越好”。这种片面 的以学历来对人才进行 企业应当将其与绩效考核机制充分的联系在一起，将员工的工 选拔 的模式，不仅不利于企业的发展，更不利于人才的发展 。企 作贡献与他们的个人利益紧密 的联系在一起 ，进而形成一种 业在选择员工时，其 目的是为了能够招聘到适合企业发展的、 “能者多劳 ，多劳多得”的工作氛围。让员工在得到物质奖励的 能够为企业发展做出贡献的、具有专业技术水平的多元化人 同时也能够得到精神上的肯定与鼓舞，进而以更好的状态来迎 才。然而在实际招聘过程中，由于企业对学历的过度重视，使得 接新的工作 ，实现他们在企业当中的价值 ，为企业的未来发展 企业将 自身的招聘门槛设置的非常高，很多具有专业技术的人 做 出贡献 。 才根本没有向企业展示 自己的机会，就被拒之门外了。 总结 ： 3．激励机制不够健