全球化下我国企业文化研究.pdfVIP

摘 要 二十一世纪，中国进入了全面建设小康社会和加快推动社会主义现代化建 设新的发展阶段。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，中国社会主 义市场经济建设面临新的机遇和挑战。在经济全球化的背景下，各个国家的经 济有可能在经济全球化的进程中获得更多的发展机遇，也可能在竞争中处于劣 势，这不仅取决于国家经济融入全球化的宏观战略，也取决于微观经济主体的 国际竞争力。在新的形势和新的任务面前，企业作为国民经济中最主要的微观 经济主体，既是经济全球化的推动者，同时它自身也面临着全球范围的竞争压 力，这些压力有来自市场方面、技术方面的还有来自不同文化方面的竞争。作 为经济主体的企业，应当给予企业文化建设充分的重视，把企业文化作为文化 建设和经济建设的统一体，加强和推进企业文化建设。这对我国的经济建设具 有紧迫而长远的意义。 企业文化作为一种管理理论，在20世纪70年代末由美国管理学界提出，自 此，企业文化便成为管理学的重要研究课题，从国外企业文化研究发展来看， 走的是一条理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的道路。 30余年来，企业文化研究成果不断推陈出新，相关理论日趋完善，而理论对实 践的指导作用又使得企业文化在企业管理实践中的作用不断增强。企业文化是 在企业发展的过程中生成的，企业文化又反过来对企业的前进产生深厚影响。 上世纪90年代，有研究成果表明，企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影 响，并且预言企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。与国外企业文化 研究的迅猛发展相比，中国的企业文化研究还显得比较薄弱，落后于企业文化 发展的实践。但值得欣慰的是，自文化战略被提倡以来，我国的企业越来越重 视企业文化战略。许多企业已经认识到：企业在同行业竞争中，到了一定程度， 就不仅仅是技术的竞争，而更重要的是人才的竞争、文化的竞争。 在信息技术革命的推动下，经济全球化已经成为世界经济发展不可逆转的 趋势。经济全球化为企业发展提供了全球市场的巨大空间，也让企业面对着全 球市场竞争的挑战。这就要求企业把握全球市场竞争的趋势，要将经济全球化 的总趋势作为制定企业发展战略的总的参照系，及时调整企业发展战略。当企 业走出国界进入国际市场竞争的时候，就面临着企业跨文化管理的问题。企业 内部管理过程中的文化冲突有时表现为一种沟通方面的障碍，有时表现为价值 判断的差异，但更多的时候则是表现为处理企业内部矛盾冲突的观念和方式的 4 不同，这些文化差异和冲突的存在是企业决策过程中的重要障碍。跨文化管理 就是要通过在一种文化的氛围中，在尊重各种文化差异的基础上，通过企业文 化来整合各种文化之间的差别，用企业的核心价值观来统一各种文化价值，用 规范的行为方式来约束每一个员工的工作行为，用新的文化理念来推动企业不 断创新。企业行为规范化也是必要的一课，大多数企业已经意识到，坚守诚信 的企业在市场秩序不规范的条件下，有可能会吃亏一时，但是，最终成大气者 只能是诚信的企业。 当企业进入全球化市场竞争的时候，企业文化就成为与多种文化进行沟通 的媒介，成为企业进行资源整合的重要手段，其速度文化、学习文化、创新文 化、虚拟文化、融合文化的新特征也体现在企业管理和运行的每一个环节，企 业文化内涵和机制的创新势在必行在经济全球化背景下企业文化的创新就是要 对原有企业文化的理念、核心价值观、管理模式和企业文化的表现方式赋予新 的创意，使之成为推动企业适应经济全球化趋势的动力源泉，使之成为企业核 心竞争力的重要支撑。 世界各国的企业文化均有相通之处，但更多的是与民族文化相结合而体现 出的特色。美国和日本的企业文化最具特色。美国企业文化的特点是强调个人 主义注重绩效及个人能力的发挥、强调人人平等与公平竞争、重视个人责任和 权利、崇尚英雄的企业家精神、标新立异、奖励创新、敢于挑战权威；而日本 企业文化深受儒教、佛教的影响，推行“和”观念，推行“终身雇佣制”、“年 功序列工资制”和“参与制”是日本企业文化的“三大支柱”，并且注重做到文 化传承与文化创新相结合，培育支撑企业实现持续发展的文化力量。 而企业面临最困难的问题往往是：试图建立一种企业文化，却往往没有把 企业文化上升为一种企业战略，忽略企业文化的深远影响，或者没有针对企业 自身的特点、甚至丢掉了我国本土的特色传统文化。