文化企业的人力资源结构优化研究－－以GH集团为例.pdfVIP

摘 要 文化产业不同于别的产业，文化产业的高知识密集型和高技术型产业形态 的特征决定智力资本是影响企业产出效率的重要变量，产业的竞争和企业的竞 争变成了人才的竞争。 人力资源作为文化产业中最活跃的因素，产业的发展对专门人才知识与能 力结构的构成有着特殊的要求。这种要求是一种战略需求，这种需求能否得到 满足将成为夺取文化产业未来制高点的决胜因素。因此，人力资源格局在文化 产业领域里具有较之其他产业形态更为重要的作用。人力资源结构优化为人力 资源战略实施提供重要的决策支持,研究人力资源结构优化的理论基础具有重 要的现实指导意义。 本文以企业战略和人力资源结构理论为理论依据，从战略人力资源管理到 人力资源规划研究，从战略匹配与战略弹性到劳伦斯.S.克雷曼人力资源竞争优 势理论研究，分析了企业人力资源结构在实现企业发展战略目标要素中的重要 作用，得出战略性人力资源管理结构分析模型。接着，通过 GH 集团发展战略 对人力资源的需求分析，提出了 GH 集团战略性人力资源结构的目标。通过 GH 集团人力资源结构的现状分析，找出了目前人力资源结构与战略性人力资 源结构的差距，在此基础上，根据 GH 集团的发展战略和文化产业的特点，提 出了战略性人力资源结构的目标，并针对目前存在的问题，提出了优化GH 集 团人力资源结构的措施和主要途径。 文化企业从事文化精神产品的生产与服务，与其他企业相比，既有一般企 业的共性，又有其特殊性。本文来源于文化产业集团人力资源管理和战略规划 的实际需求，力图以战略人力资源管理和人力资源规划的实践为切入点，通过 典型案例分析总结归纳出现阶段我国大中型文化企业的战略人力资源管理模 式。本文将人力资源结构的相关理论与文化企业的实际相结合，依托文化企业 的战略指导完善人力资源结构，解决在人力资源管理存在的问题，为今后人才 开发和管理工作提供了有效可行的方案。 本文通过对文化企业人力资源结构的研究，以企业战略目标为导向，优化 企业人力资源结构。希望能够在提高文化企业人力资源管理水平等方面起到积 极作用。同时，希望本文的研究结果能启发其他行业的人力资源管理。 关键词：文化产业 人力资源结构 优化 Abstract Different from other industries, the cultural industry has its own characteristics of high knowledge-based and high-tech form. It determined that intelligent capital, which can influence the putout efficiency of a company, has become one of the most important variables in this industry. Thus, the competitions between cultural enterprises have changed into the competition for talented people. Human resources are one of the most active elements of the cultural industry. The development of cultural industry asks for professional