邮政公司化后的人力资源管理变革.pdfVIP

争，人才争夺也愈演愈烈。而邮政公司长期政企合一体制的惯性和长期积累的深层 次矛盾，使得邮政在人力资源管理体制和运行机制存在诸多诟病，身份标签、论资 排辈、分配失效等问题，本质上是人力资源管理缺失、人事用工分配等制度陈旧、 企业文化不落地。这严重制约了邮政企业整体竞争能力的提升和可持续发展，迫切 需要通过变革，更好地留住人、吸引人、开发人、实现公司价值、客户价值与员工 价值共同成长。 人力资源管理变革是一项复杂的系统工程，是对企业内部最基本的制度进行改 革，既涉及企业管理的方方面面，又关系到全体职工的切身利益，难度大，影响深 远。笔者从邮政企业实际情况出发，通过理论分析和实证研究，提出以“一个平台四 大机制”为核心内容的变革模式和关键路径。笔者认为，企业的人力资源变革，必须 以公司的发展远景为指引，站在战略的高度，服务于企业的发展战略，并且成为企 业发展战略的重要一部分。变革的核心是符合现代人力资源管理规律的企业文化的 构建，实现变革的根基是以激励、约束、竞争淘汰、牵引机制为主要内容的管理系 统的建设。笔者坚信，营造“ 以人为本”为主导的企业文化，有利于人力资源增值和 企业创新成长。将人力资源管理的理念和思维有机融入到企业文化中，才能保证企 业战略的真正落地。企业文化不是虚无缥缈的，它需要通过人力资源的管理制度才 能固化下来。管理制度带有长期性，同时需要动态调整，只有系统性地考虑人力资 源管理系统和制度体系的构建，才能提升人力资源管理有效性，使得追求人力资源 成本和效率的最优化成为可能。 人力资源制度的改革不是一蹴而就的，所遇到的问题具有复杂性、多变性。要 巩固改革的成果。笔者认为，邮政企业要建立良性的人力资源管理体系和机制，最 终要通过建立完善的岗位责任、考核激励、工资、晋升、奖励等具体制度来实现。 只有制度建设到位才能使文化落地、机制见效、变革成功。 关键词: 邮政 人力资源 管理 变革 ABSTRACT Organizational reform and market competition impetus postal service company from traditional personnel management to modern human resources management transformation.At the same time, passes through at the beginning of 2007 separating government administration from enterprise management, in the past not only was the government department also is the state-owned enterprises Chinese postal service, started the corporation operation new course. The system reforming impetus postal service must establish the modern enterprise system, specially establishes the adaptation company operation the human resources management system and the mechanism.Follows traditional the personnel management procedure not to have the outlet. On the other hand, along with our country reform and open policy thorough and the socialist market economy gradually establishment, the postal service market has also h