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中国不同类型纺织服装企业对快速反应的适应性研究 摘 要 1984－1985年，美国服装生产者协会委托Kurt Salmon咨询公司，以提高 国内纺织服装产品竞争力为目标进行调查研究。为了提高供应链的效率，提出 了快速反应的应对措施。应用快速反应后，服装企业从订单到产品交付给零售 商的时间缩短了 78%，从而加快产品流通和资金周转的速度，减少库存，并更 好地满足了消费者需求，并为商品零售业和纺织服装业节约高达 250 多亿美元 的资金。快速反应理论和运营方法给欧美纺织服装业带来革命性的变革，使它 们实现了产业改造升级，在全球服装产业领域内保持领先地位。 二十多年来我国纺织服装业高速发展，在市场环境、生产技术、管理水平、 产业集群等要素都有了长足的进步。随着我国科学技术的迅速发展，电子信息 化的普及，大大缩短了与世界先进水平间的差距，为应用快速反应奠定了一定 的基础。当前，我国纺织服装企业正面临国际激烈竞争和国内产业结构调整的 双重压力，国内近期原材料和劳动力价格不断上涨，人民币持续升值，给国内 纺织服装企业带来了严重的冲击。应用快速反应机制来提升我国纺织服装企业 的竞争力，是促进我国纺织服装产业发展的有效策略。本文针对当前我国服装 企业在应用快速反应中的适应性问题开展研究。 本文首先从文献研究出发，追寻快速反应提出的背景、发展历程、国外研 究的成果和应用效果，在此基础上界定了快速反应的定义，并深入分析快速反 应的本质内涵，具体研究和归纳了快速反应实践的应用环境、适用条件、影响 因素等。其次，在文献研究的基础上，根据国内服装的企业规模、快速反应实 用条件，以及与企业品牌的联系，将服装企业划分为无品牌、中小品牌、大品 牌等三类，并建立研究模型，明确调查研究的方向和内容。然后进一步深入服 装企业进行实地调查研究，通过与业内人士的访谈，详细了解这些企业应用快 速反应的运作情况、应用效果和存在问题等。最后，在文献研究和访谈调查的 基础上，设计《调查问卷》，开展调查，运用数据统计分析的方法，进一步研 1 中国不同类型纺织服装企业对快速反应的适应性研究 究影响快速反应应用的各种因素与各类型企业的关联性，证实快速反应的适用 条件，得出研究结果。 研究结果表明：快速反应受服装企业的信息技术、销售渠道、原材料供应、 产品设计制作等因素的影响；快速反应不是一个普遍适用的策略，它适合于生 产市场需求多样且波动性较大的产品的企业，在定型服装、季节性服装和时尚 服装产品类别中，更加适用于时装生产企业。在当前我国服装企业中特别适合 于经营时装的中小品牌企业和大品牌企业中的中档时装产品线。这些结论是本 文的创新点。 本文最后建议，应用快速反应要根据企业的实际条件，选择合适的形式进 行改造、提高或应用。如：大品牌服装企业应重在改造和提高，要加快应用快 速反应的软件环境建设，要注重提高信息技术的效率；中小品牌服装企业要通 过合作的方式加快建立快速反应体系，利用快速反应体系把各个企业的力量综 合起来，提高企业的市场竞争力，还要进一步改进设计、采购、销售等环节； 无品牌小服装企业要通过技术改造，提高质量，和品牌企业合作。服装企业应 用快速反应，应有选择的应用，逐步推进，注重效果。 关键词：快速反应、纺织服装企业、适应性 2 中国不同类型纺织服装企业对快速反应的适应性研究 Abstract In order to enhance the competitive power of national textile and apparel product, American Apparel Manufacturers Association (AAMA) entrusted Kurt Salmon Associates (KSA) consultant firm to invest