中国铝业河南分公司发展战略探析.pdfVIP

摘 要 中国铝业河南分公司是一家从事氧化铝和电解铝运营的大型国有控股企 业。公司创建于1958年，2002年重组成为中国铝业股份有限公司的分公司，在 香港和美国同时上市。公司业务涉及矿石开采、氧化铝生产、原铝精炼、工程 施工等领域，业已形成以氧化铝为核心主导产品，包括化学品氧化铝、重熔铝 锭、铝合金、碳阳极、金属镓等多样化的产品格局。公司氧化铝产量在国内和 亚洲长期位居首位，占国内总产量份额的 19.3％。综合经济效益稳居本行业第 一，相对其它铝企业有着较强的竞争优势。 随着近年来铝行业的迅速发展，公司内外部环境和竞争形势发生了较大变 化，具体表现在：(1)铝行业将从中国铝业独家经营，演变为民营企业逐渐壮大 的多元竞争局面，和公司规模接近的竞争对手数量逐渐增多，对公司构成一定 威胁。(2)中国铝业公司的成立，使得公司在运营体制和管理结构上发生了较大 变化，成为中国铝业的一个成本控制和生产管理中心，在财务、营销、投资上 接受总部的集中统一管理，公司该如何清晰定位，找到适合自身的发展路径？ (3)与国内大批新建的氧化铝厂相比，公司存在着技术设备相对落后、产品结构 单一等问题，公司该如何完善产品组合，打造自身的竞争优势？ 针对以上问题，文章通过案例分析编写形式，以中国铝业河南分公司作为 主要研究对象，以点带面的分析研究在世界经济一体化的背景下，中国铝生产 企业的生存发展状况，分析一个基础原材料企业该如何根据自身的资源和条件， 通过有效的战略管理，找到适合自己的可持续发展之路，以便为类似企业提供 某些借鉴。 河南分公司是中国铝业股份有限公司的成员单位之一, 中国铝业是中国唯 一的氧化铝生产商和规模最大的原铝生产商，氧化铝产量居世界第二位, 在中 国氧化铝和原铝市场占据绝对主导地位。分公司不具有法人资格，但分公司在 企业发展规划和运营上具有相当的自主权，总部在制定资本性支出投资计划时， 要依靠分公司的建议来确定投资范围和额度。 经过 100 多年的发展，世界铝工业已经形成从铝土矿开发，到氧化铝、电 解铝原料生产，直至铝材加工的完整产业链体系。世界铝市场铝的生产与消费 基本平衡，中国及周边国家地区铝市场的需求增长较快。中国氧化铝和电解铝 产能增长迅速。世界上形成了美国铝业、加拿大铝业、挪威海德鲁等近10个跨 国铝业公司，在世界铝业市场上发挥着举足轻重的作用。世界铝行业发展的主 要趋势是行业竞争进一步加剧，行业集中度提高；产业链的延伸成为企业提高 竞争力的必然选择，并购成为企业扩张的重要手段。 产业外部环境对公司战略形成具有很大影响，包括资源因素、政策法规因 素、定价机制、市场因素、技术工艺因素等方面。影响如下： (1)氧化铝工业是一个典型的资源依赖型行业，矿石资源是制约氧化铝生产 和成本的重要因素。中国铝土矿资源虽然丰富，但中低品位多，如何开发可经 济利用的铝土矿资源，是氧化铝工业急需解决的重大课题。电力供应短缺和电 价上涨也是威胁之一。(2)在政策法规上，国家从进口氧化铝经营权、来料加工 关税上、行业发展政策上对氧化铝、电解铝行业严格控制，行业进入壁垒较高。 (3)在定价机制上，国际氧化铝90％以上为长期合同，中国是氧化铝现货市场的 主要买家之一。由于中国电解铝产能的持续扩张和对氧化铝现货的强劲需求， 中国因素越来越成为影响世界氧化铝和电解铝市场价格的重要支配力量。(4)氧 化铝行业具有很强的工艺技术特征，加上中国铝业技术具有垄断性，行业准入 的技术壁垒很高。 铝行业成功的关键要素是：(1)可靠丰富的资源保障；(2)可靠先进的工艺 技术实力；(3)上下游一体化的运作体系；(4)低成本运作，必要的规模；(5)健 全的环保安全设施保障。 通过波士顿矩阵模型对公司产品的竞争力进行分析，发现公司产品结构单 一，除氧化铝属于金牛类，其它产品多属于问题类和瘦狗类，抗市场风险能力 不强。并运用 SWOT 分析法，分析公司的优势是：(1)河南省铝土矿资源丰富； (2)电力能源丰富；(3)产业配套齐全；(4)技术人才众多；(5)中铝资金、技术 平台共享。劣势是：(1)产品结构不合理；(2)装备技术落后；(3)矿石、原燃料 资源控制力不足；(4)管理模式和机制有待于进一步创新。公司面临的机会是国 家提出中部崛起，中铝公司和河南省加强铝工业合作，有利于公司把握发展机 遇；威胁是民营企业发展迅速，在成本、机制、薪酬体系等方面对公司构成一 定威胁；入世