条形码在仓储管理中研究与应用.pdfVIP

  摘 要 现代物流学将“物流作业”称为“第三利润源”，而仓储是“第三利润源” 的主要利润源之一。一个企业仓储管理水平的高低，决定着材料成本控制的最 终结果。实时通畅的仓储信息，可以为物料需用者、计划采购人员提供准确、 实时的仓储信息，提高商品需用计划、采购数量的准确性，避免重复采购和超 储积压现象的发生，提高仓储周转率，进而减少仓储环节对流动资金的占用比 例，提高企业的流动资金利用率。传统的企业商品信息化管理系统，几乎都把 重点放在了商品计划、采购、仓储管理上，而仓储管理也只是账务管理，并不 涉及实物，只是仓储管理的一部分，实物管理信息化被无意识地忽略了。事实 上，仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确 的进货和仓储控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证， 从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源 的高效利用。特别是当代的仓储作业和仓储控制作业已十分复杂化多样化，仅 靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。 通过在仓储管理系统中引入条形码技术，对仓储的到货检验、入库、出库、 调拨、移库移位、仓储盘点、出库消耗等各个作业环节的数据进行自动化的数 据采集,大大地简化操作过程、减少人工输入所造成的差错，确保企业及时准确 地掌握仓储的真实数据，合理保持和控制企业仓储。 条形码仓储管理不仅适用于商业商品仓储管理，而且同样适用于工厂产品 和原料仓储管理。只有仓储管理(盘存) 电子化的实现，才能使产品、原料信息资 源得到充分利用。仓储管理是动态变化的，通过仓储管理(盘存) 电子化系统的建 立，管理者可以随时了解每种产品或原料当前在货架上和仓储中的数量及其动 态变化，并且定量地分析出各种产品或原料仓储、销售、生产情况等信息。管 理者通过它，可及时决策进货数量、调整生产，以保持最优仓储量，改善仓储 结构，加速资金周转，实现产品和原料的全面控制和管理。 条形码仓储管理系统对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行 货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个收货、发货、 4     补货、集货、送货等各个环节的规范化作业，还可以根据客户的需求制作多种 合理的统计报表。条形码引入仓储管理，去掉了手工书写票据和送到机房输入 的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里，我们都可以自动 跟踪。条形码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓储空间，以快 速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。 条形码仓储管理系统能够为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务 系统与仓储或配送中心提供管理手段，满足企业对低成本和快速处理的要求， 帮助不同行业的企业解决复杂的配送问题，降低订单履行成本；能够对仓储实 时可见性和作业流程提供支持，有效组织人员、空间和设备进行收货、存储、 拣货和动输，组织运送原材料和部件到生产企业，运送成品到批发商、分销商 和最终客户手中。本文从五个部分进行论述： 第一部分，介绍了本文的研究背景、目的和意义，指出利用条形码技术实 现数据的自动识别和自动采集，能够使信息传递更为快捷、准确，从而提高整 个仓储管理系统的经济效益。通过应用条形码技术将生产、保管、包装、运输 等作业过程有机地结合起来，进一步实现仓储信息快速、准确地共享，可及时 为公司的生产经营活动提供决策依据，大大降低人员的劳动强度、提高仓储管 理水平，简要阐述了仓储管理系统引入条形码技术的必要性。 第二部分，详细论述了条形码应用系统一般构成，包括从理论角度分析了 条形码技术在整个仓储管理中所有环节的应用，包括合理控制仓储量，实现仓 储的进货、发货、运输中的装卸自动化管理，并提出了条形码引入仓储管理系 统的总体方案设计和具体方法。 第三部分，结合中铁某物资集团公司仓储管理系统的具体实例，详细论述 了论述条形码仓储管理系统的具体作业管理、结构设计、功能模块设计等实施 方案和方法，介绍了仓储系统与采购模块、生产模块、销售模块和财务模块的 集成以及条形码仓储管理系统的特征。