外贸企业全面风险管理问题研究.pdfVIP

  摘 要 风险管理的发展历程由来已久，近些年随着全球经济发展不确定性因素的增 加，风险管理更是逐步成为了国际上关注的热点。在一些发达国家，风险管理不 仅在理论上顺应世界潮流发展迅速，而且大部分企业都已深刻认识到风险管理对 于企业实现稳定经营、股东利益最大化的重要意义，并将风险管理逐步应用到企 业管理的各个层面。尤其是在诸如安然、世通等事件发生后，风险管理的重要性 更加为各国所重视，美国随后出台了萨班斯—奥克斯利（Sarbanes—Oxley ）法案 来规范上市公司的行为，萨班斯—奥克斯利法案被称为是自罗斯福总统以来对美 国商业界影响最为深远的改革法案。法案的出台标志着美国金融证券法律的根本 思想从信息披露转向实质性管制。SOX 法案的推行将影响企业的各项管理行为， 特别是企业的风险管理，其合规性要求为企业建立全面风险管理框架打下坚实的 基础。 作为世界经济大家庭中的后来者，中国无论从改革开放的历史进程方面，还 是政府监管的发展程度方面看，都无法与欧美、日本等发达国家相提并论，也正 因如此，欧美发达国家相对成熟的外贸企业风险管理在中国还处在蹒跚学步的阶 段。然而，我们不能因此回避外贸企业的风险管理问题，更不能对风险管理不善 而导致的损失熟视无睹。因为无数的经验教训早已证明，对外贸易已成为中国经 济高速发展的重要支柱和强大动力，假如外贸企业轻视全面风险管理的建设，不 能顺应世界经济发展要求，很有可能使我国遭受巨额的外汇损失，而中国想要屹 立于世界强国之林也只能停留在梦想阶段。因此，面对复杂多变的国际贸易环境 以及层出不穷的风险形态，我们必须认清形势，避免重大风险事故，完善自身的 风险管理体制，才能使中国的外贸企业更加平稳顺畅的运行，进而成为中国对外 经济发展的积极推动力量。 目前我国外贸企业管理水平参差不齐，但是部分大型外贸企业通过一系列的 管理创新后已经具备了开展全面风险管理的基础，其中某些企业建立健全了法人 治理结构，某些企业制定了自己的发展战略规划，某些企业进行了内部流程的梳 理与再造，某些企业编制了详细的内部控制手册，某些企业按照萨班斯法案要求   1 对本企业进行严密的内部控制评估与流程优化；更为令人可喜的是，某些大型外 贸企业已经将全面风险管理纳入到本企业的全方位管理实践当中，初步建立公司 全面风险管理文化的基础。从全面风险管理的具体落实情况看，这些企业不同程 度地进行了风险辨识及评估，明确了本企业的重大风险；制定了风险战略目标， 建立风险评估模型，将风险量化；成立了独立的风险管理部门，落实了风险管理 的组织职能，更重要的是这些企业在实施全面风险管理过程中不断的提高了全员 的风险管理意识。这些企业在内部管控制度的不断完善增强了我们对全面风险管 理实施的信心，也让我们看到将来按计划逐步建立全面风险管理体系的美好前 景。 鉴于全面风险管理体系的建立对于中国外贸企业未来发展的现实意义，尤其 是金融危机的爆发，更加验证了实施全面风险管理是应对企业所面临风险的最佳 实务。本篇文章就外贸企业全面风险管理体系进行较为全面的分析和研究，主要 分为以下四章，本文在第一章中首先通过对外贸企业风险的内涵、特征及类别等 多角度的阐述深刻认识外贸企业风险的本质，识别风险，确定外贸企业所面临风 险的种类及防范重点，进而引出外贸企业风险管理的概念以及必要性，提出外贸 企业全面风险管理的观点。在第二章中，本文将进一步对外贸企业全面风险管理 的必要性进行论证，强调外贸企业全面风险管理的建立对于企业在全球经济环境 日益复杂的形势下能够长久稳健经营的根本保证。在此基础上，深入探讨外贸企 业全面风险管理的组织架构及基本流程，并且通过典型的风险管理案例更加形象 而真实的说明外贸企业建立全面风险管理的重要意义。在第三章中，作者将结合 自身外贸企业风险管理从业经验，就中国外贸企业全面风险管理体系建设的现状 进行评述，继而着重对外贸企业风险管理中存在的问题进行揭示。通过以上三个 章节的说明及论证，在文章的第四章中，作者首先将从中国外贸企业建立全面风 险管理体系的外部条件、需避免的误区进行阐述，通过具体分析某大型企业全面 风险管理发展历程，进一步说明建立全面风险管理的现实意义，从而引出外贸企 业全面风险管理建立的具体实践步骤，最终提出系统性建立中国外贸企业风险管 理体系的完整建议及必要条件。