电力施工企业薪酬管理创新探讨.pdfVIP

要 薪酬管理正在成为电力施工企业管理的最重要组成部分之一。 电力施工企业主要是开展施工项目管理，专业范围广，业务种类多，单一的分 配模式很难适应所有岗位、业务的特点和要求。不同的电力施工企业、不同的发 展阶段需要通过薪酬政策来定位企业薪酬管理的基本导向和基本思路，从而探求 多种形式的薪酬管理模式。 本文主要阐述了以下问 ： 1、深入分析了电力施工企业薪酬的历史沿革及现状，指出了当前薪酬模式的 不足； 2 、深入剖析了当前电力施工企业薪酬管理存在的主要问题，并对其形成原因 进行了认真分析； 3、明确提出了现代薪酬管理的三大目标； 4 、确定了薪酬管理的九个原则； 5、提出了电力施工企业薪酬战略应如何与经营战略相匹配； 6、提出了新的电力施工企业薪酬管理理念，按照不同岗位、不同类型的人员， 应有不同的薪酬管理理念； 7、进行了薪酬管理模式创新。对当前五种较新的薪酬管理模式分别进行了阐 述，特别是对其中的岗位薪点工薪制、岗效薪点工薪制进行了详细阐述，对其优 缺点进行了分析，并在此基础上提出了进一步完善的设想，对其进行了创新探讨； 8、最后，本文针对电力施工企业不同岗位，提出了一套多样化的薪酬管理模 式。 关键词：电力施工企业 薪酬管理 创新 1 Abstract Compensation management is becoming one of the most important parts of electric-power-construction enterprises management. The management of electric-power-construction enterprises is complex. A uniform compensation management can t satisfy the varied needs from all kinds of positions and all kinds of businesses. As so, different models of compensation management are needed to cope with different stages of different corporations. Consequently, seeking multi-models of compensation management is necessary. This thesis mainly analyses the following subj ects: 1. Basic on surveying the history and the contemporary situation of electric-power-construction enterprise s compensation, picked out the defaults of the original model. 2. Analyzed the main problems of the contemporary electric-power-construction enterprise s compensation and the reasons of the problems. 3. Proposed three objects of modern compensation management. 4. Made out nine principles of compensation management. 5. Proposed how to set coincidental relations between compensation strategy and enterprise s business strategy. 6. Proposed some