电网企业运行的发展战略.pdfVIP

要 电力工业作为国家的基础产业和公用事业，对我国的经济建设和社会进步起 着基础性的作用。随着社会主义市场经济体制的建立，电力工业一体化垄断经营 模式不再适应发展的要求，国家对电力工业体制进行改革，其改革的重点是厂、 网分离，重组电网资产，建立现代公司制企业，改革后，电网企业主要负责经营 管理电 、保证供电安全、规划发展电 、培育电力市场、进行电力调度管理。 通过应用现代企业管理理论，包括战略管理理论、营销理论、公司理财、服 务营销理论、企业文化理论等来分析电网企业所面临的内、外环境，并结合企业 自身的状况，提出了电网企业的发展战略，包括电网企业的宗旨、公司战略、竞 争战略以及与之相适宜的职能战略。 通过对国际、国内的环境分析，特别是国内的政治、经济、法律、社会文化、 资源环境进行分析评价，产业结构分析，企业所面临的内部优势、劣势和外部的 机会、威胁分析，得出电网企业市场潜力巨大、行业竞争力强、市场增长迅速、 发展前景广阔。 在战略分析的基础 ，对 人民电业为人民”的宗旨进行了理论分析，并指出其 局限性，提出了电网企业的宗旨是 优质、规范、方便、真诚地向客户提供供给充 足、安全可靠、价格合理、服务优质的清洁能源- 电力。电网企业现阶段应采取加 强型的公司战略和低成本领先竞争战略。 对电网企业实施加强型战略，提出了具体的方法，就是集中于电力销售服务， 采取集中的市场渗透，全力开拓市场，努力开发外部机会所带来的市场需求，强 占替代能源市场，并利用兼并、收购地方电力公司来扩大市场份额，以获得更大 的竞争优势和提高市场占有率利用自身优势和公共关系来推进公平竞争和电价机 制的形成。 提出了全面的职能战略，为电网企业提供低成本领先战略作保证。在组织机 构上加强职能部门和区域组织之间的协同以推行目标市场战略，根据战略的需要， 重构组织结构，重视区域管理和企业边界面，如财务、营销等的建设和管理，提 出了全面推行营销分析和营销组合，实施大市场营销。树立人力资源是企业的第 一要素和活资源的观念，建立和完善人才培养、使用、考核、激励、优胜劣汰的 人才机制。提出了服务链分析，实施服务营销组合，推行承诺服务，强化内部营 销，构建服务文化服务营销管理。加强企业的财务管理，开展企业的经营成本管 理，保持合理的资本结构，强化财务监督，提出电网企业必须推进企业文化管理， 加强企业战略和企业文化的协同，巩固和加强企业文化，通过各职能战略于基本 竞争战略的协同作用，确保经营战略的实现。 关键词：电网企业 发展战略 加强战略 成本领先 对策 1 Abstract Power industry,as the national infrastructure and public utility,plays a fundamental role in the national economic development and social advancement.With the construction of the socialist market economy system,the monopolized management in the power industry no longer meets the development.In this casa reformation has been done to the power industry to break the monopoly and introduce the competition system to upgrade the efficiency.The key point in the reform is the isolation of the power plants from the electric network,reorganization of the assets and development of the electricity markets and management of the electric network. The dissertation,by applying modern management th