移动核心竞争力发展的问题与对策研究.pdfVIP

要 随着市场经济体制的建立和健全，市场竞争日趋激烈，企业欲在市场竞争中 立于不败之地，需对企业的战略不断的进行分析和调整，特别是在特定的条件、 特定的环境、特定背景下拥有自身核心竞争优势，因此核心竞争优势的研究必将 成为企业竞争过程中的一项长期和重要的战略工作。核心竞争优势研究可使企业 和各部门的战略性活动优先得到实施，高层管理部门能够根据战略需要在各部门 之间合理分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督 和评价，核心竞争优势使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境的变化作出 反应，更能具备影响市场环境，进而主动影响市场环境变化的能力，使企业永葆 基业长青。 江西移动在 十五”期间，客户规模快速扩张，拉动收入连级跳跃，利润梯度上 升。05 年客户突破700 万；收入突破50 亿，为 十一五”开局奠基础，市场份额稳 中有升，两比、三比份额均创历史最好水平，两比（移动和联通）市场份额占比 为 84%，三比（包括小灵通）占比为 72%，05 年收入整体超固网,江西移动 KPI 考核连续四年成为集团公司优秀企业。在新形势下的发展，如何保持企业的高速 发展，保持和寻找新核心竞争优势，提升江西移动企业竞争能力？本文旨在通过 对江西移动核心竞争力的现状、竞争力形成分析，提出江西移动目前在当前环境、 背景下核心竞争力存在的不足以及由此可能带来的不利影响，通过应用核心竞争 力的周期理论、层次理论、源流理论、与市场机会匹配理论和顾客与生产者矩阵 理论，对江西移动目前的核心竞争优势进行深入细致的分析，提出核心竞争力的 对策,通过相关关键措施提升江西的核心竞争优势。 关键词: 核心竞争力、竞争力理论、挑战、关键措施、领先优势. 1 Abstract With the establishment and strengthen of the Market Economy System, facing fierce competition in the market, enterprises need to continuously analysis and adjust their strategy and to possess their own core competitive superiority to be winner. Therefore, research of core competitive superiority will be a long-term and important strategic task during the competition. It can make strategic activities take effect in advance; The higher administrative department could distribute resources rationally according to the strategy, supervising and evaluating the efficiency of how to use resources. Enterprises could not only respond to the change of competitors, customers and technologies etc., but also achieve abilities to influence, and then initiatively influence the market environment, making enterprises prosper forever. th During the 10 five-year”, Jiangxi Mobile has widened large scale of custo