XX高尔夫电动车公司绩效考核体系优化设计研究.pdfVIP

要 在当今激烈的市场竞争环境下，企业人力资源管理工作的成功与否对企业的 生存与发展起着至关重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，良 好、科学的绩效管理体系是企业人力资源系统工程中的基础。绩效考核是绩效管 理的重中之重，但 于此项工作在国内开展较晚，在小型企业中，员工绩效考核 办法制定是人力资源管理工作中的重点和难点。 XX 高尔夫电动车公司的人力资源管理工作仍处于经验管理的模式下，对人的 管理仍然是传统的人事管理模式，这远远不能适应企业发展的要求。现代企业人 力资源管理要真正为企业的战略服务就必须建立适合本企业特点的人力资源管理 体系，而良好有效的人员绩效考核体系是其重要一环。由于企业自身在人员管理 上存在的问题，XX 高尔夫电动车公司虽然在员工绩效考核上进行了探索，但真正 合理有效的方法并未完全形成。为此有必要重新审视现有方法，以便制定更为适 合企业发展的人员绩效管理体系。 本文尝试探讨的是XX 高尔夫电动车公司员工绩效考核方案。本文首先介绍了 人力资源管理和员工绩效管理、绩效考核的一般理论概述，对XX 高尔夫电动车公 司员工的特点进行了分析，对XX 高尔夫电动车公司现有员工绩效考核办法、 行 过程中存在的问 以及造成这些问题的原因进行分析。然后，通过对目前国内外 优秀企业现行员工绩效考核办法的比较，提出XX 高尔夫电动车公司应该改进的方 向。 关键词：XX 高尔夫电动车公司 绩效考核 研究 1 Abstract Under the current market environment of strong competition, the success of enterprise human resources management plays a very important role for the existing and development of enterprise. The performance evaluation is the important content of enterprise human resources management ; The favorable and scientific performance evaluation system is the basis of systems engineering of enterprise human resources. Performance Appraisal is the important content . Due to the development of performance evaluation is relatively late in China ,for the little-scale state-owned enterprise, the establishment of employee performance evaluation is the emphasis and difficulty in human resources management. XX Golf Electric Car Co .Ltd Company human resources management still remains in the mode of experience management in a long period, which can not by far meet the requirement of enterprise development .If it is necessary that the modern enterprise human resources management serves the enterprise strategy indeed ,the human resources manageme