江西上饶供电公司发展战略研究.pdfVIP

要 在国内，随着市场经济体制的不断完善，各类企业间的竞争与合作日趋规范 化和理性化，开始步入了 “战略制胜”的年代。但是，作为国家特殊垄断行业和 公共服务行业，在国家电网公 系统内，包括国家电网公 本部，对企业发展战 略的研究仍处于起步探索阶段，至今仍未有经典的发展战略成果面世。 本文以江西上饶供电公 为研究对象，依据战略管理的基本理论和基本工具， 按照建设 “电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”（简称“一强三优”）现 代公 发展目标的要求，在与公司有关领导和有关部门进行充分沟通的基础上， 对公 发展战略过程中涉及的问 进行分析研究，力求制定出较系统化、规范化 和科学化的发展战略。其旨在帮助公 找到一条具有自身特 的战略发展道路， 全面提高公 的战略发展水平，使公 能始终沿着正确的方向又好又快地健康发 展。同时，也希望本文能为国内有关类似特殊垄断行业和公共服务行业如何制定 发展战略，提供一个较有价值的具体实例参考，起点抛砖引玉的启发作用。 本文探讨了上饶供电公 在目前的内外部环境下，如何确定自己的战略定位， 以及应采取何种战略来做大做强自己。论文首先引用了各种战略管理理论，并运 用各种战略管理工具，详尽地分析了公司目前的内外部环境。在此基础上，明确 提出了公 的总体发展战略，包括公 愿景与企业使命的设定、指导思想与总体 目标的确定等。同时，详尽阐述了公 的发展战略实施重点，包括电网发展、市 场营销、财务管理、农电“三新”、科技进步、人才强企和企业文化战略等。最后， 还具体推出了公 发展战略的保障措施，包括组织保证、资源配置、环境支撑、 重点突破和风险控制措施等。 本文的主要参考资料包括三大方面：一是有关战略管理方面的论著；二是国 内外各类企业在战略管理方面的成功案例；三是国家电网公司系统有关文件制度 等。 关键词：江西上饶供电公 特殊垄断行业 公共服务行业 发展战略 1 Abstract In our country, with the market economic system continuously improved , competition and cooperation between all types of enterprises are increasingly standardized and rational, they began to entered the strategic victory years. However, as a special state monopoly industry and public services sector, in the State Grid Corporation system, including in the State Grid Corporation headquarters, the enterprise development strategy study is still in its infancy stage of exploration ,there isn’t yet an outcome of the classic development strategy available. In this paper, take JiangXi ShangRao Power Supply Company as a study obj ect, based on the strategic management of the basic theories and basic tools, according to building a strong power grid, asset quality, service quality, outstanding performance (i.e one-strong and three-quality) modern corporation’s development goals requirements, with the company relevant leaders and