美克股份纵向一体化研究.pdfVIP

要 在世界经济不断增长和世界家具制造业大转移的背景下，我国家具业发展迅 猛， 2006 年中国成为世界第一大家具出口国,家具产业总产值也已跃居世界首位。 在这种国内外环境下，我国一大批家具制造企业得到发展壮大，美克股 就是其 中代表。然而，这些家具企业的起步和发展阶段大多是从加工贸易开始的，附加 值低，业务单一且市场过于集中，对外出口依存度非常大，世界经济发展环境的 起伏变化必将对这些家具企业的生存和发展产生深刻影响，为应对外部环境变化 所产生的机遇和挑战，美克股 实施纵向一体化战略，向产业链上下游延伸，形 成了以家具制造业务为核心业务，家具零售业务为新兴核心业务，国际木业提供 资源保障的一体化业务布局。 本文以美克股 公司作为一个研究系统，通过分析其发展的国内外环境，研 究其企业内部存在的优劣条 ，结合相关理论，来分析其推行一体化发展战略的 动机、实施成效以及存在的问 与挑战，为其系统自身的优化以及其它中小家具 企业的发展提供参考和借鉴。 当前，一场席卷全球的金融危机正在横扫世界，金融危机所引发的经济衰退， 市场萎缩，消费能力下降，必将对我国外向型出口企业产生深刻影响，其生存和 发展将受到严重挑战。作为应对危机的战略之一，美克迈出了海外并购的步伐。 海外并购既是美克应对危机的战略之一，也是其推行一体化战略的有机顺延，因 此，对美克一体化战略的研究更加具有较高的理论价值和重要的现实意义。 关键词：家具 一体化 战略 1 Abstract with continuous economic growth all over the world and furniture manufacturing transferred, Chinas furniture industry develops rapidly; being the worlds largest furniture exporter and furniture industrial output ranked first in the world in 2006. a large number of furniture manufacturing enterprises in China have been growing, including Markor International Furniture Co.,Ltd. Whereas, the furniture business concerns start up and develop from processing trade, i.e. low value-added, single business and centralized market, critical dependence on foreign exports. the worlds economic development environment being ups and downs has a profound impact upon the survival and development of furniture business. In response to changes in the external environment arising from the opportunities and challenges, Markor International Furniture Co.,Ltd shall carry out vertical integration strategy, extending to upstream and downstream of industry chain, furniture manufacturing business being the core business, furniture retail business being the emerging core business, international wood business providing r