东力公司发展战略研究.pdfVIP

要 面对国际化竞争格局，针对尚处技术、规模、品牌等劣势竞争地位，而又快 速发展的中国减速机产业环境，东力公司应如何抓住机遇，直面威胁，发挥优势， 克服劣势，谋求自己的更大发展？科学制定和有效实施自己的发展战 ，积极推 行企业战 管理，就是其实现未来迅速发展的最主要途径。本文试图对此进行一 些研究，为东力公司的发展贡献一份绵薄之力。 本文首先研究了相关的战 管理理论，尤其是安索夫战略理论、迈克尔波特 五力模型理论和价值链分析理论，为后续的研究分析提供坚实的理 基础。然后 依据迈克尔波特的价值链分析理论，详细分析了东力公司包括资源状况、经营状 况及其管理能力在内的内部环境分析，并以此为基础确定了东力公司的内部优势 与劣势。之后又根据安索夫战略理论和迈克尔波特五力模型理论，从宏观环境、 产业竞争环境和市场需求等方面，全面、深入地分析东力公司的外部环境，并找 出了 在于外部环境之中的各种机会与威胁。最后以上述内外环境分析结果，特 别是通过分析确定的东力公司的内部优势与劣势、外部机会与威胁为基础，进行 了公司的战 选择，确定了公司的发展愿景和战 目标，提出保证公司战 目标 实现的战 措施，制定出较为完整的东力公司发展战略。 关键词：发展战 价值链 五力模型 SWOT 1 Abstract Facing internationalization competition pattern, in view of still place inferiority competition status and so on technology, scale, brand, but also fast develops the Chinese speed reducer industry environment, how should Donly company hold the opportunity, faces directly the threat, the display superiority, overcomes the inferiority, seeks own bigger development? The science formulation and effectively implements own developmental strategy, positively carries out the enterprise strategy management, will be actually presently future the rapid development most main way. This article attempts to conduct some research regarding this, contributes function strength for Donly company development. This article has first studied the related strategic management theory, in particular Ansoff strategic management theory, Michael Porter ’s five forces model of competition and the value chain analysis theory, provides the solid rationale for the following research analysis. Then rests on Michael Porter ’s value chain analysis theory, the multi analysis Donly company including the resources condition, the management condition and its the management ability internal environment