石油销售企业内部财务控制体系研究.pdfVIP

要 我国加入WTO 后，经济的全球化、国外知名石油大企业的进入，带来的不仅 仅是资金、技术和管理经验，也将带来日益严酷的多元化竞争格局。 作为国民经济的支柱产业，我国石油企业面对挑战，为了提高自身竞争力， 不断深化内部改革，实行减员增效，经济总量和效益大幅度提高，为迎接竞争对 手的到来做好了充分的准备。但是，我国石油企业由于受到传统思想的束缚，在 发展中也遇到了前所未有的内部控制问题。而企业内部财务控制是企业内部控制 的核心，因此要想提高我国石油企业的内部控制水平就必须抓住这个核心。到目 前为止，我国还没有一个比较成熟的企业财务控制体系可供参考，论文就是围绕 企业内部财务控制体系的构建而展开的。 本文根据内部控制的最新理论——COSO 报告和财务控制理论构建了石油销 售企业财务控制体系。首先，介绍了财务控制理论和内部控制理论，其次，介绍 了石油销售企业财务控制现状并分析了财务控制中存在的主要问 ：预算控制效 果差、成本控制方法简单、现金控制薄弱、存货管理混乱、会计信息技术明显落 后等。最后，根据 COSO 内部控制的整体框架，运用财务控制理论与方法，提出 了石油销售企业财务控制体系与内容，包括：营造财务管理的控制环境；加强对 影响企业财务活动的关键环节的风险和防范评估；规范和完善财务的各种控制活 动；建立和完善企业财务信息系统与财务监督系统。论文运用系统研究方法、理 论联系实际方法等方法，以上述企业财务控制的主要内容为基础，提出了一个适 合石油销售企业的现代企业财务控制体系，这就是论文的第四部分所包含的主要 内容，此部分是论文的核心。 关键词：内部控制 财务控制 全面预算 1 Abstract After our country joining WTO, the globalization, foreign well-known petroleum business enterprise getting into china, will bring of not only a funds, technique and manage experience, but also diversify increasingly harsh competition structure and form. As the pillar industry of national economy, our country petroleum business enterprise faces a challenge, for the sake of exaltation oneself competition ability, turn internal reform continuously and deeply, the execution cuts payroll to improve efficiency, economic total amount and the performance significant exaltation, have done full preparation for the arrival which greets a rival.But our country petroleum business enterprise because of being thoughted by tradition of tie, also met unprecedented internal control problem in the development.But the business enterprise internal financial control is the core of the business enterprise internal control, so raising our country petroleum the internal control level of the business enterprise has t