A公司ERP系统的方案设计.pdfVIP

要 世界经济一体化、全球化的不断发展,信息技术发展的日新月异，企业竞争 的日益激烈，产品生命周期的愈来愈短，客户对产品质量的要求越来越高，降低 生产成本的压力越来越大，企业所面对的客户、合作伙伴、竞争对手也遍及全球， 如何及时掌握全球及区域瞬息万变的信息并做出正确的决策，如何最大限度的利 用并优化企业现有的资源而取的更大的效益，提升企业的竞争力，便成为企业赖 其以生存和发展的关键因素。 自从90 年代初美国著名的IT 分析公司Gartner Group 提出“企业资源计划” 这个概念以来，ERP(企业资源计划 Enterprise Resource Planning)得到了许多 企业的青睐。它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业所拥有的 人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各 资源进行综合 平衡和充分考虑，最大限度地利用企业现有的资源取得更大的经济效益，科学、 有效地管理企业的人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。 目前，中小企业在我国国民经济中所起的作用也越来越大。我国中小企业以 其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力,成为中国经济社会发展的重要基 础和强大推动力。然而,中小企业也明显存在着企业规模小、人才缺乏、资金短 缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问 。由于 ERP 系统功能复杂、模块众多、投入巨大，对企业的资金实力、技术力量及人员素质 有较高的要求，长期以来，ERP 一直被视为是大型企业的 “专利”，中小企业不 适合、也不可能用ERP 进行管理。然而另一方面，中小企业又处于高速成长和发 展中，在管理上存在着各种各样的问 ，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP 来改善企业管理的现状，突破自身发展的制约和瓶颈，提高企业的竞争力，借助 信息化的管理 段，助推企业的发展。因此，中小企业有着实施ERP 的强烈需求。 本文的研究意义在于根据粮食行业的生产管理特色，结合 A 公司的管理现 状，通过对A 公司ERP 系统的研究与设计，实现公司供、产、销、财务的全面优 化整合。增强公司的计划管理，提高计划的准确性；规范业务流程，缩短工作流 程周期，优化生产排程，缩短生产周期，提高生产率；减少采购成本、库存成本， 降低总体供应链成本。加快市场相应速度，实现业务流、信息流、资金流的统一。 关键词：ERP；企业资源计划；现代管理思想；企业信息化 1 Abstract Since the development of globalization and technology, the competition of enterprises has become more and more violent. How to master adequate global and regional information to make correct decisions and how to make the best of current resources of enterprises to promote the core competitive ability of enterprises have become the key actors of existence and development of enterprises. Enterprise Resource Planning has been the most popular application since the concept ERP was put forward by the famous IT Company Gartner Group . More and more enterprises realized the importance of ERP. ERP links all departments of enterprise by making use of information technology to combine finance, production, sales and human resource together.