中电投江西分公司发展战略制定研究.pdfVIP

要 2002年开始，我国电力工业进行了一次最为深刻的体制变革，以 厂网分开、 竞价上网”为主要内容的电力改革倍受公众关注。中国电力投资集团公司江西分公 司（简称中电投江西分公司”）在电力体制改革的背景下应运而生，担负起中国电 力投资集团公司（简称 中电投”）在江西各企业维护稳定、加强管理、推进改革、 加快发展的重要责任。中电投江西分公司以服务江西经济社会发展为己任，在成 立以来四年的时间里，实施有效的战略管理，抓住改革机遇，积极参与激烈的市 场竞争，在保证所属南昌、景德镇、贵溪、分宜等四家火电企业和上犹江、洪门、 江口、罗湾等四家水电企业资产保值增值的同时，大力发展水电、火电、核电和 新能源，每年都有新机组投产，新增装机容量100多万千瓦，贵溪2 台30万千瓦机 组工程成为全省重点工程的示范项目，成功收购了廖坊水电厂，新昌电厂2 台66万 千瓦燃煤机组即将开工，核电前期工作稳步推进，两个风电项目开工在即，成为 江西省唯一的实施水、火、核和新能源并举的发电公司。 本文应用企业战略、核心竞争力等理论和方法，从节能减排基本国策和电力 工业改革发展的环境入手，阐述中电投的企业发展战略，剖析中电投江西分公司 的外部环境和内部条件，总结企业面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势， 立足于调整江西能源结构，提出了企业战略目标、战略定位和发展远景，分析了 战略实施中可能出现的风险及其对策，以期对中电投江西分公司深化改革、加快 发展起到积极的推动作用。 关键词：电力 企业战略 分析研究 1 Abstract Since 2002, China ’s electric power sector has been experiencing a far-reaching wave of restructuring. Amid the wave, the reform, the reform characterized by power plant separated from power grid and connection to power competitive bidding” is getting a lot attention from the general public. China Power Investment Corporation, Jiangxi Branch ( CPIC Jiangxi”) is established just to coincide with the restructuring drive. The company is saddled with the important tasks of maintaining the stability, strengthening the management, advancing the reform and accelerating the development of the Jiangxi-based branches under CPIC. Committed to serving the social and economic development of Jiangxi, CPIC Jiangxi has implemented effective strategic management and seized the reform opportunity to get actively involved in the harsh market competition in the four years since its establishment. The company has made great efforts to exploit hydropower, firepower, nuclear power and new sources of energy, while maintaining and adding the asset value of its four firepower