工程项目创优计划编制审核管理办法.docVIP

工程项目创优计划编制审核管理办法.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目创优计划编制审核管理办法 总 则 第一条 编制目的 创优计划是为更好的执行集团公司的“双百方针”,加强分公司的质量管理,指导项目经理部提前策划,精心组织施工,并争创高等级优质工程的纲领性文件,本办法旨在加强对工程质量的管理,统一创优计划的编制要求和内容,明确创优计划的编制、审核、审批程序。 第二条 适用范围 本办法适用于分公司范围建筑安装工程创优管理。 第三条 编制要求 根据分公司的年度创优计划,新项目正式开工前明确该项目的质量目标,开工后一个月内编制完成单位工程创优计划(方案)。 创优计划编制时必须严格依据投标文件的有关承诺、施工组织设计及国家、地方的有关法律、法规、规范、标准,并应认真、周密地进行调查研究,综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质、工序、工期,依据工程招投标文件和本工程的施工合同,结合本项目施工能力、经济状况、资源保障能力等综合因素编制创优计划。创优计划必须针对项目自身的特点、难点进行编制,在确保工程质量、施工工期的前提下,有计划、有组织、有目的的进行文明施工安全生产。 4、审批要求 新项目正式开工后一个月之内必须将本工程创优计划报项目管理部进行审批,并将电子版留存分公司项目管理部。 第二章 编制原则 第四条 创优计划的编制要根据工程的实际情况,应坚持针对性、可操作性和对工程施工具有指导性的原则。 第三章 编制内容 颁布令 为了使项目质量管理工作更加系统化、规范化、条理化,根据分公司项目的实际情况和合同要求,在公司三体系文件、《管理制度汇编》、“双百方针”、“项目经理部过程管理绩效考核办法”的要求和工程所在地地方政府及分公司下发的一系列法规、文件的基础上,特制订本项目的《创优计划》,本着落实质量管理责任到人,立下质量管理的规矩的原则,作为项目在技术工作管理、质量控制、文件与资料管理工作中所遵循的准则,现予以发布。 本计划自项目经理签字发布之日起施行,望项目全体员工遵照执行。 正文部分 1、编制依据 1.1 国家和地方的有关法律法规,国家和行业及地方标准规范、图册、图集、规程,公司的规章制度、程序文件、工法等; 1.2 工程的施工图纸; 1.3 施工合同、招投标文件、施工组织设计; 1.4 工程现场的具体施工条件; 1.5建筑结构“长城杯”、建筑竣工“长城杯”评审标准,鲁班奖(国家优质工程)评选办法。 2、工程概况 2.1 工程整体概述 2.2 建筑设计概况 2.3 结构设计概况 2.4 机电设备概况 2.5 工程的特点、难点 3、工程质量目标 工程质量目标(分别阐述合同内约定和公司内部计划质量目标情况,以标准高者设定为项目部最终质量目标并要与质量计划、施工组织设计中的质量目标一致),分项、分部工程合格率,自评分项、分部工程优良率(可根据公司下发的年度质量目标分解表展开直至分项工程)。 4、创优策划准备 4.1 创优领导小组人员组成 4.2 创优领导小组人员职责分工 4.3 创优管理制度:(质量检查验收、技术质量分析会、QC质量攻关、材料设备进场检验验收、样板先行制度、质量关键点的确认列表、奖罚制度等) 5、质量保证体系 5.1 质量管理控制体系的建立 5.2 质量管理控制体系的实施运转的保证 5.3 质量管理控制体系的落实 6、技术保证措施 6.1. 施工组织设计管理 6.2. 图纸会审管理 6.3 施工方案管理 6.4. 技术交底管理 6.5. 材料、设备进场检验管理 6.6. 技术内业资料管理 6.7. 施工试验资料的管理 6.8. 音像评优资料管理 7、质量保证措施 7.1 目标、计划管理 7.2 施工队伍选择、人员培训 7.3 材料设备质量控制 7.4 方案、交底先行及可操作性 7.5 质量关键控制点(列表)的质量保障措施(图文并貌) 7.6 样板先行制度、计划 7.7 质量例会、会诊制度 7.8 QC小组、质量攻关小组 7.9 过程试验控制 7.10 挂牌、标识制度 7.11 三检制度 7.12 室内环境污染控制 7.13质量奖罚办法 7.14其他保证措施 8、质量通病防治 模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、砌筑工程、楼地面工程、屋面工程、装修装饰、室内给水管道安装、室内排水管道安装、采暖管道安装、散热器安装、给水设备安装、钢管敷设、桥架安装、配线、低压柜、箱、盘安装、灯具安装、开关、插座安装、防雷接地、风管制作、风管系统安装、通风空调设备安装、空调制冷系统安装、空调水系统管道与设备安装、防腐绝热等。 9、成品保护措施 10、有关结构、装修施工奖罚措施 11、其他措施 说明: 1、项目编制创优计划时可分为结构和装修两个阶段进行,应据项目工程进展情况和设计变化情况对创优计划及时进行动态调整。 2、装修阶段的土建工程质量策划内容应重点考虑:屋面工

文档评论(0)

文档专家 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档