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厂商品牌策划问题的研究— 以强雳公司家必洁品牌为例 中文摘要 中国素有[世界工厂] 的称号。在世界各国的商品市场上，越来越多的产品， 上面都已经标上了[made in China]的标记。无论是品牌厂商直接在中国投资建立 生产据点，或是由中国本地的制造商协助进行贴牌生产，或是更进一步提供产品 设计到制造一连串的服务，中国俨然已经成为全球重要的生产制造据点。然而台 湾著名企业家宏碁计算机董事长施振荣先生，所提出的微笑曲线，却点出了在供 应链上，设计与品牌厂商利润，远比代工制造生产利润高的多。因此由代工制造 厂商转型成为品牌厂商，成为了中国厂商近几年来非常热门的课题，许多公司更 视转型为品牌厂商为重要的存活之道，将之视为公司未来策略发展最高准则。然 而，目前中国在世界上具有良好知名度的品牌厂商却寥寥无几，例如联想，海尔， 可见发展品牌并非如想象中容易。 本文以国内家庭清洁用品产业内具有代表性的企业— 强雳公司的家必洁品 牌战略管理为例，透过对家庭清洁用品行业分析和强雳公司品牌发展战略及其策 划的深入研讨，系统回顾了强雳公司的经营环境和品牌策略的历史演进，剖析了 目前家必洁品牌策略实施中存在的主要问题，并针对其成因提出了完善家必洁品 牌策略的相关对策与建议，包括切割代工事业与品牌事业；搭配营销手法，掌握 下游通路；以大中华市场为根基，放眼全球市场等。 关键词：贴牌生产，家庭清洁用品产业，品牌策略，品牌厂商 I 厂商品牌策划问题的研究— 以强雳公司家必洁品牌为例 Abstract China is known as “world factory” because more and more products are “Made in China” in the worldwide commodity markets. China has apparently become an important production center results from brand vendors set up production facilities with direct investment in China, the local manufacturers assist with OEM production and provide a series of services from product design to manufacturing. However, the smile curve which brought up by Mr. Stan Shih, Taiwan’s leading entrepreneur and chairman of Acer, points out the supply chains, designs and brand vendors profit much more than OEM. Therefore, the issue of transformation from OEM to brand vendors has become very popular between Chinese manufactures in recent years. Moreover, many manufactures view this transformation as the vital part of survival and the highest criterion of the future developed strategies. Yet, there are only few Chinese brands with good reputation over the world, such as Lenovo and Haier. It shows the deve