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万向钱潮本部SAP业务蓝图优化项目CRP－（PP-CO）关键流程系统演示 2005年1月5日 CRP演示目的 钱潮本部在SAP中生产主数据 钱潮本部在SAP中生产模式与成本核算 钱潮本部在SAP中新组织架构 — 工作中心 钱潮本部在SAP中新组织架构 — 库存组织 钱潮本部在SAP中新组织架构 — 库存组织 演示内容 月销售计划－生产/采购计划演示 锻造开工单－周生产计划－临时生产计划演示 车间生产－双经销/外协－发货－成本结算演示 演示内容 月销售计划－生产/采购计划流程演示 国内月销售计划流程 月生产计划流程 钢材及附件的月采购计划流程 集成业务情节 集成业务情节 情节描述 业务情节描述 出口处随时输入出口销售订单。 业务处将每月市场部和营销中心分别提供的下月计划和下下月预测计划导入系统，打出产销协调会参考用报表，拿此表参加产销协调会。 相关部门在产销协调会上定出本部、许昌、宁波产品的生产数量。 业务处将本部产品及集团内部企业产品的计划导入计划独立需求，许昌、宁波产品则通过书面方式传真许昌、宁波，然后两工厂提供半成品采购计划后，由业务处将半成品需求以销售订单的形式输入系统。 制造总部根据独立需求，以及许昌、宁波半成品的销售订单，编制下月投产计划和下下月生产预测计划、以及除钢材外的采购计划。 业务情节数据 出口订单（附表1） 公司下月计划和下下月预测计划 市场部下月计划和下下月预测计划（附表2） 营销中心下月计划和下下月预测计划（附表3） 集团内公司下月采购计划（附表4） 产销协调会参考用报表（附表5） 国内本部产品计划独立需求（附表6） 许昌、宁波半成品销售计划（附表7） 需货计划流程 现状： 营销中心市场信息部将各个销售单位的需货计划手工汇总后，报给总经理办公会。办公会的结论再次由市场信息部汇总反馈给各个单位。这些单位再将与各自相关的内容维护到独立的系统中。在这一过程中，数据的传递完全靠手工和文件，不利于文档的保管和数据的分析利用。 未来： 营销中心市场信息部将所有的需货计划数据都在系统中集中维护，利用权限状态来控制后续的订单、发货过账的执行过程，统一了数据，方便各单位迅速查找获取资料，并可减少重复性劳动。 变革与提高： 提高了数据的准确性 各个单位不用再提供库存信息，数据都在系统中 后续的销售都参照这个需货计划（合同），系统可自动限制销售订单不会超出给定数量，市场信息部可据此下达生产订单，加快了信息的传递 与需货计划相关的一些文档资料可直接链接到合同上，方便信息的查询和共享 国内月销售计划流程 现状： 营销。 未来： 营销。 变革与提高： bing 国内月销售计划流程 月生产计划流程 钢材及附件的月采购计划流程 从月销售计划－生产/采购计划流程的具体提升 业务蓝图优化所带来的提升 提高月计划制定准确性和工作效率 月销售计划－生产/采购计划流程部分 问 题 与 解 答 Q A 演示内容 月销售计划－生产/采购计划演示 锻造开工单－周生产计划－临时生产计划演示 车间生产－双经销/外协－发货－成本结算演示 演示内容 锻造开工单－周生产计划－临时生产计划流程演示 国内周生产计划流程 临时生产计划流程 锻造开工单流程 集成业务情节 物资供应相关部门主要作业 集成业务情节 情节描述 业务情节描述 业务处提供下三周滚动要货计划。 制造总部召开周生产调度会，制定下三周滚动各工序生产计划。 国内总调根据周计划下达，锻造调度员开锻造开工单。 业务处下发客户紧急要货计划。 制造总部下达各工序紧急生产计划。 监控生产进度。 业务情节数据 周要货计划（附表10） 紧急要货计划（附表11） 锻造开工单－周生产计划－临时生产计划部分 问 题 与 解 答 Q A 演示内容 月销售计划－生产/采购计划演示 锻造开工单－周生产计划－临时生产计划演示 车间生产－双经销/外协－发货－成本结算演示 演示内容 车间生产－双经销/外协－发货－成本结算流程演示 锻造开工单及钢材领料、发料流程 锻造公司与钱潮公司领交料、制造总部外协流程 锻件发给许昌流程 热、磨工序领料流程流程 总装装配单流程 采购入库流程 退料流程 新产品借用流程 老产品借用流程 车间工时管理流程 批次管理流程 车间报废管理流程(无流程) 国内、集团内客户销售发货流程 国外客户销售发货流程 双经销发出财务处理流程 双经销收回财务处理流程 外协发A收B或发A、B收C财务处理流程 外协发A收A财务处理流程 废品处理流程 期末成本核算流程 集成业务情节 集成业务情节 情节描述 业务情节描述 各车间查国内总调、国外总调下达的生产任务。 车间领料、退料、买卖制外协、服务费制外协、物料借用、完工确认、产成品分别入国内成品库和国外成品库。 车间工时