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万向钱潮有限公司生产流程案例 月销售销售计划下达 国内计划 经过产销协调会议讨论以后，产品保证部国内业务处在每月23日左右将确定的国内销售计划录入至MRP系统，在系统内生成《n年n月要货及下月预测表》。该计划为国内配套和维修市场汇总计划，包括下个月国内产品发货数量和分解至每周的要货数量，还包括产品下下个月的预测计划和备注内容。该份计划以一式多份的方式送至制造总部国内产品总调度、各附件采购计划员处，并由产品保证部人员。 2004年12月销售要货计划及下月预测计划 产品 代码 产品型号 本月要货计划 第一周 第二周 第三周 第四周 包装要求 下月要货 备注 E1300 EQ140(热)总成 10000 3000 3000 3000 1000 配 6000 出口销售计划 产品保证部出口处不定期在MRP系统内录入出口销售计划，在系统内生成《钱潮公司n年n月出口产品要货计划》，计划以出口要货编号和客户为分类，含有产品、数量、交货日期、备注（客户特殊要求）等信息。该计划同样送至制造总部出口产品总调度、各附件采购计划员处。 钱潮公司2004年12月出口产品要货计划 客户名称 产品编号 产品代码 客户型号 产品型号 本月要货 可用库存 单价 金额 要货日期 备注 万向美国公司 光轴 4H010 4100光轴 4000 04.12.10 0412001 4H010 4100光轴 4000 04.12.17 集团内锻件、三叉车销售计划 集团内部分公司一些零部件需要钱潮公司提供半成品，这部分产品要货计划直接下达至制造总部或锻造公司，产品有传动轴公司锻件、机械公司锻件、机械公司三叉车加工品等。 2004年12月份锻造计划（钱潮） 产品名称 单位 数量 备注 钟型壳 AC75.0钟型壳 5000 上钢20CrMnTiH 生产计划汇总与分解 制造总部将国内计划、出口计划、其它销售计划进行汇总，汇总成钱潮公司月度生产计划。制造总部人员统一分析本部工厂、西郊车间、许昌工厂、宁波工厂当前的生产能力情况、产品技术要求、各工厂库存情况等信息，根据这些信息内容制造总部初步制定本部生产计划、西郊生产计划、许昌生产计划、宁波生产计划、锻件生产计划等计划。许昌宁波计划初步制定后递交产品保证部国内业务处审定，业务处对该计划进行调整，调整确定后将许昌宁波计划正式下达给制造总部和许昌宁波工厂。 许昌公司产出计划表 2004年12月 单位：万套 序号 产品型号 本月产出计划 配套 维修 下月预测计划 配套 维修 备注 1 WX0082总成 3 3 2 2 2 NJ130差 0.5 0.5 本部计划汇总 计划分解后制造总部制定钱潮本部生产计划，计划分为国内、国外两部分，两总计划员分别制定各自投入计划，把成品计划分解为十字轴、轴套等零件锻造投入计划。 万向钱潮公司本部计划汇总（国内） 产品代码 零件代码 产品型号 汇总数量 备 注 E1300 E1311 EQ140（热）轴 40000 E1321 EQ140套 160000 4、西郊许昌宁波半成品要货计划 西郊许昌宁波生产计划制定后，各工厂需要向本部采购一部分锻件、半成品、成品，这部分要货计划在外部以传真、通知等方式专递给制造总部。制造总部总计划员将这部分要货计划添加至本部投入计划中，以满足各工厂需要。 许昌万向钱潮中亚有限公司2004年9月毛坯要货计划表 单位：万只 产品名称 产品型号 产出计划 9月要货 交仓时间 10月预测数 备注 配套 维修 合计 2日 9日 16日 23日 毛坯 WX0082 3 3 3.2 0.8 0.8 0.8 0.8 2 毛坯 NI130差 0.5 0.5 5、投入计划数量确定 本部投入计划制定完成后，总计划员依据下月销售计划数量、下下月销售预测数量、西郊许昌宁波要货数量、产品在制数量（MRP系统中在制品流转表）计算出工厂需计划投入的数量，该计划和数量一般在销售计划23日下达后一周内完成。 万向钱潮股份有限公司产品投入计划安排表 要货编号 发货日期 产品代码 产品型号