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1 刍 谈供应链成本管理 熊 彬 张川娜 渊武 汉 软 件 工 程 职 业 学 院 武 汉 430205 中 南 财 经 政 法 大 学 武 汉 430060 冤 【 】 摘要 企业成本管理环境的变化，迫切要求将供应链理念引入企业成本管理之中。本文在阐述供应链成本管理的发 展过程及成本构成、管理理念和原则的基础上，提出了我国企业实施供应链成本管理的策略。 【关键词】供应链成本管理 理念 原则 实施 在市场经济中，企业的竞争既是产品之间的竞争，也是围 原材料的采购及产品的制造、装配、存储、订货记录、管理、销 绕产品的整个供应链之间的竞争。因此，企业内部的成本管理 售、按期交货等等，因而供应链成本比通常的后勤供应成本所 模式必须转到产品整个供应链成本管理模式上来。本文就供 涉及的范围要广得多。因为供应链成本包括“链”上的所有企 应链成本管理问题谈些看法。 业及其与生产产品和提供劳务相关的供应链活动所有环节所 一、供应链成本管理发展过程及供应链成本构成 发生的费用。 1.供应链成本管理发展过程。早在20世纪30年代，国外 3.供应链成本管理的内容。供应链活动主要是以满足客 学者就已经开始关注供应链成本管理问题，至今，对它的研究 户需要的产品或服务为主线，经过采购、制造、分销和零售等 大体上经历了三个发展阶段： 环节，形成持续不断的物流、信息流和资金流，同时发生相应 第一阶段，在供应链成本管理的早期，国外学者对供应链 （ 的成本，它们构成供应链的总成本。根据苏沃林 Seuring）在其 成本的研究主要关注材料与存货成本。该阶段的成本管理体 所著的《供应链成本管理》一书中的观点，供应链成本包括三 具体方法有 ： 现了节约资源的思想，以资源管理为其主要特征， 个部分 淤直接成本，是指单个企业在生产产品过程中发生的 标准成本法和按部门为基础的预算管理。 构成产品实体的费用，主要包括原材料、人工成本和机器成 第二阶段，供应链成本管理进入了作业成本管理阶段。这 本；于间接成本（作业成本），是指与产品生产不直接相关的、 个阶段的成本管理从资源深入到作业，通过不同作业环节和 ； 在制造和配送产品到客户的管理活动中发生的费用 盂交易 ， ， ， 作业链的有效配置和调整 剔除不增值作业 改善增值作业 成本，包括与供应商和客户在处理信息和通讯活动中旨在协 该阶段的成本管理从作业的动因控制成本，成 。 提高作业效率。 调、控制和适应彼此交易关系而发生的费用 本动因和结果在空间上的分离也使得跨组织的作业改善成为 二、供应链成本管理的理念和原则 成本管理的必需。这个阶段的成本管理以作业和流程为中心， 1.供应链成本管理的理念。 体现的是以能力管理为主的现代管理。 （1）让客户满意。让最终客户更满意是供应链全体成员的 第三阶段，供应链成本管理体现的是跨组织成本管理和 ， 共同目标，也是拉动供应链流程运转的起点 客户满意的实质 交易成本管理。这个阶段的成本管理是供应链成本管理的崭 是尽可能让客户多获得消费者剩余。供应链完全可以通过加 新阶段，即供