财务管理精细化的实践与思考.pdfVIP

1 第25卷 第3期 长春工业大学学报(社会科学版) V01．25 No．O3 2013年5月 Journal of Changchun University of Technology(Social Sciences Edition) Ma v．2O13 口经济学 ·管理学研究 财务管理精细化的实践与思考 李松蔓 张晓艳 (1．长春市委党校 财务处；2．长春工业大学 财务处，吉林 长春 130012) [摘 要] 财务管理是企业管理的核心内容，精细化财务管理是今后企业发展的必然选择，是提高企业竞争力的重 要方式。本文首先对财务管理精细化的内涵进行了阐述，其次就财务管理实施精细化的必要性进行了论述，然后对 当前财务管理精细化的实践进行了归纳和总结，最后针对加强财务管理精细化的措施提出了几点意见，对财务管理 精细化提供了理论支持。 [关键词] 财务管理；精细化；实践 [作者简介] 李松曼(1973一)，女，长春市委党校财务处会计师，主要从事财务管理研究。 一 、 引言 精细化的财务管理是精细化企业管理的重要内容，只有对财务进行科学精细化的管理，充分发挥财务管理的内涵与外延 功能，才能为企业的发展提供更好的服务。财务管理的精细化是经济发展的必然产物，将精细化的理念应用到财务管理中， 不但能够极大地促进企业的发展，还大大提高了财务管理的质量和效率。企业在竞争激烈的全球性的经济环境下，只有实施 财务管理的精细化才能为企业未来的发展提供可靠的保障，提升企业的核心竞争力，建立起一系列相应的财务管理系统，让 企业的账目更加明晰。此外，精细化财务管理还能应用于企业的生产经营中，通过财务管理的监督职能，不断将企业的具体 事务贯穿起来，形成一个系统。 二、财务管理精细化的内涵 为了适应现代化管理制度的要求，建立了企业精细化管理，这是一套较为科学系统的管理模式，精细化的管理就是对各 环节进行细化，实施精确的计划、决策、控制和考核，与传统的企业管理相比，改掉了集约化和购买化的生产，更加精确、更加 合理。财务管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的核心内容，因此可以说财务管理的精细化是实施企业管理精细化的最 为关键的内容。 财务管理精细化就是根据财务管理的目标、管理对象和客观环境的改变而不断改进，是以效益最大化为目标、以风险可 控为前提、以国际化标准和规则为指引的新型的管理模式。财务管理精细化不是单独形成的，而是由多个子系统组成的，是 规范、严密、系统、精细、科学的管理过程。在精细化的财务管理中主要进行两方面的内容：一个是管理的目标，应该与企业发 展目标相一致，要求各个管理部门、工作岗位规范操作，标准作业；另一个就是管理思想的精细化，通过对资源的优化配置，严 格精密的管理措施，来达到管理责任明确和风险控制的目的。 三、财务管理精细化的必要性 为了给企业经营管理提供更加详实的财务数据，就要使财务管理工作发挥更大的作用，实行财务管理的精细化管理，是 强化财务管理工作的重要步骤。企业优化财务管理、降低财务风险、明确财务目标，首先就要运用精细化的管理方式，只有这 样，才能使财务管理工作促进企业的发展。 财务管理精细化不仅可以把企业风险降低在可以接受的范围内，有效的对企业风险加以控制，还对企业的成本进行较好 一 29 — 1 2 的管理。财务管理工作做到位，能够实现企业资源的统筹管理，对于企业未来的发展也能起到非常好的促进作用。此外，精 细化的财务管理对于财务人员掌握和了解生产工艺流程也有帮助，这样就让工作人员对于财务管理工作的细节更加熟悉，最 终使企业的管理行为上升到一个新的