基于全过程造价管理的设计变更管理方法与实施研究.pdfVIP

第20312l耄年第l24月 成都大学学报(自然科学版) Vol1．3l N0．4 JournalofChengduUniversity(NaturalScienceEdition) Dec．20l2 文章编号：1004—5422(2012)04—0401—03 基于全过程造价管理的设计变更 管理方法与实施研究 雍承鑫 (阿坝师范高等专科学校 基建处，四川 汶川 623002) 摘 要：随着建筑市场的快速发展 ，建筑造价咨询业全面参与项 目全周期造价管理的案例越来越多．结合 自身 研究和实践，在基于全过程造价管理模式下，探 索建设项 目施工阶段业主方与咨询方的设计变更管理方法和实 施精要，旨在提供设计变更管理方法新模式，规范设计变更程序，提高投资效益． 关键词：造价管理；设计变更；处理程序；工程价款 中图分类号：F284 文献标识码：A 采取有针对性的控制措施，以便有效控制施工阶段 0 引 言 的工程造价 ． 工程设计变更是建筑工程建设实施阶段影响造 2 设计变更管理方法 价的重要因素之一，一般情况下，其涉款金额为结算 价款的3％一12％，有的甚至高达60％n]．因此，作 2．1 设计变更分类及项 目划分 为建筑工程施工阶段工程造价控制最关键的部分 设计变更的准确分类和项 目的科学划分是设计 — — 设计变更管理，成为了关系建筑工程造价能否 变更走向程序化的基础．为了更好地研究和控制设 有效控制的关键因素．本研究结合 自身研究和实践 计变更，就必须准确地对设计变更进行科学分类．设 经验，在基于全过程造价管理模式下，探索建设项 目 计变更可根据变更内容的重要性、技术复杂程度和 施工阶段业主方与咨询方的设计变更管理方法和实 增减投资额等要素分为I、Ⅱ、Ⅲ类 ． 施精要，旨在提供设计变更管理新方法，规范设计变 1)工类设计变更，包括：变更涉及到建设原则、 更执行程序，提高投资效益 ． 建设规模、技术标准、重大方案等内容；单项一次设 计变更增减投资在 1O万元(不含)以上者． 1 设计变更产生原因 2)Ⅱ类设计变更，包括：变更 内容技术比较复 在建筑工程项 目的实施过程中，经常遇到来 自 杂，影响工程主体结构、整体布置和使用性能；单项 业主方(或承包方)对项 目修改的要求，设计方由于 一 次设计变更增减投资在2～1O万元 (含)者． 业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求 3)Ⅲ类设计变更，包括：变更技术相对简单，对 的变化而产生设计变更 ．这些变更经常导致项 目工 工程主体结构或整体布置不影响，变更后技术条件、 程量变化、施工进度变化、业主方与承包方在执行合 使用条件和效能不降低；单项一次变更设计增减投 同中的争执等问题 ．这些问题的产生，一方面是由于 资在2万元(含)以下者． 项 目管理人为因素等主观原因，导致在施工过程中 同时，为便于造价管理，必须对设计变更的项 目 出现许多招标文件中没有体现的工程量或新增工 属性进行科学划分，其划分原则为： 程，因而不得不改变施工项 目或增减工程量[2；另一 1)同一工点或同一