电力施工企业成本管理的策略分析.pdfVIP

Q! Q： ( 2 1 China NeW Technokzies and Products 技术经济与管理 电力施工企业成本管理的策略分析 毛永葵 (国网四川省电力公司乐山供电公司，四川乐山614000) 摘 要：电力施工企业通过全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，有利于提升电力施工企 业的整体核心竞争能力。基于此，本文指出电力企业成本管理中普通存在的问题，并针对加强电力施工企业的成本管理 的策略进行了简单分析。 关键词：加强；电力施工企业；成本管理；策略 中图分类号：F406 文献标识码：A 在市场经济环境下，电力施工企业 电力施工企业作为国民经济中的一 丁企业在实际工作中，为了一昧地追赶 自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪 个特殊行业，在企业的生产运营当中， 工期，盲目地增加施_T机具、设备和人员， 费严重，是造成成本失控，企业经济效 成本控制是企业各项管理工作中的一项 加上组织安排不合理以及协调不到位， 益下降的根本原因。因此，对加强电力 重要内容，随着市场化的发展，我国电 常会出现窝工现象，从而造成大量人工 施工企业的成本管理的策略的探讨有其 力施工企业也相应进行了体制改革，但 费的浪费；又比如技术人员在缺乏科学 必要性。 是这仍旧不能适应高速发展的市场需要， 的调研，所提供数据不准确，导致材料 一 、 研究背景 导致企业的经济效益不断下滑，这在很 浪费和产品不合格。另有一些材料管理 随着电力体制改革的不断深化和电 大程度上威胁到企业的生存与发展。根 人员缺乏责任心，管理不到位，在工作 力建安市场的开放，电力市场的主体也 据大量的实践研究发现，电力企业成本 中时常出现错发材料和材料损坏等现象， 不断增加，进一步加剧了电力市场的竞 管理的问题主要体现在以下方面： 从而造成不必要的损失。这些已经成为 争。传统社会经济形势下，主要作为社 1缺乏成本管理理念 企业固有的陋习，给企业成本控制与管 会经济的服务者，在现有的社会条件下， 成本管理作为施工组织一项重要内 理带来了很大的困难。 企业必须要改变观念，要将自己作为市 容，决定着企业的投人与产出。对于电 2成本管理流于表面形式 场经济中的经营者，从而积极应对越来 力施工企业而言，安装产品的工期、质量、 一 些电力施工企业虽然加强了成本 越大的竞争压力。与其他的企业一样， 安全以及消耗就是其成本的综合反映。 管理，但是也只是流于表现形式，比如 电力施工企业的一个重要目标就是实现 我国电力企业长期以来都存在着一个错 在实际工程中，缺乏对工程预算的重视， 利润的最大化。而成本管理作为企业成 误的观念，就是成本管理是领导的事， 在编制成本预算时过于表面化和简单化， 本管理的一个重要环节，必须要给予高 是财务部门和计划部的事，加上企业管 多数企业往往是在运作的初期，参考市 度重视，同时，这也是企业发展壮大的 理人员对于成本管理的意识根本不强， 场行情，根据计划部门的预算，对报价 一 个重要措施。 因此，在工作中，常常会出现浪费现象， 进行一个简单的估计，而对工程具体的 二、电力企业成本管理问题 从而导致成本的大量增加。比如电力施 施工条件、现场环境、工期质量、以及 往都是采用电力波纹管以及电缆井的方 并结合基准确定机电设备安装的基准线， 现实意义。建筑中机电设备的技术安装 式进行敷设，相关的技术人员必须确保 确保相关机电设备的安装不会存在重大 是一个多工种、多工序、多系统的复杂 电缆埋设时与办公楼其他管道设备以及 的缺陷，以免影响人们的使用状况。经 生产过程，为了确保机电设备能够在办 周边环境的协调性问题。在电气设计方 过不断的实践探究得出结论，只有在确 公楼的使用过程中发挥应有的作用