路在何方：为经济型酒店品牌连锁号脉.pdfVIP

题 目对 “经济型酒 零 ，既解决转制和破产企业 的危机 ，又维护 了社会稳 店”加了两个限制词 ，一 定。要知道那时候在上海市中心黄金地段竟然能拿到 是品牌 ，二是连锁 ，本文 0．5元 m／2租金的房屋。读者 自己可以粗粗算笔帐，卖 主要对此而论 。此外 ，还 120元的房价，100间客房，100％的出租率，人工和物 有许多既无品牌、又是单 品成本是20％，仅一家门店～年可赚多少钱?真是赚 体的经济型酒店，在笔者 了个盆满钵满啊 !第二阶段是快速扩张期，经济型酒店 走访中，发现他们小 日子 如此 “快捷?赚钱，而且又没什么大的难度，于是原有经 还蛮滋润，虽不显赫，却 济型连锁品牌不断扩张，而外部资金也蜂拥而入来淘 既没债务 ，也有利润。如 金，这个阶段经济型酒店真是 不“差钱”，一方面上市圈 果房产权是 自己的，虽说 钱，另一方面各路风投也是垂涎觊觎。数据显示，自 有点胸无大志，倒也风雨 2003年进入快速发展期以来 ，经济型品牌连锁 10年 不动安如山，不愁吃喝， 里开出了近万家门店，创造了一个全球还没出现过 的 淡淡定定稳稳当当。然 酒店业 “神话”。第三阶段是转折期，也就是业界专家提 而 ，连锁品牌 的情况就不 出的 拐“点论”。有人认为，经济型酒店已经饱和，增长 是这样的了。经济型酒店 空间不大。如果仅就此一点说经济型酒店要走下坡路 ， 的黄金十年 已开始 向如 似还没有足够的说服力。有经济型酒店高层表示，国内 家、汉庭等公司挥手作 大众化旅游不仅仍在发展，而且是永不陨落的“朝阳”。 别，莫泰 168的品牌虽然 这话看似也不错，就算 1万家门店，每家 100间客房， 仍在，其资产却实际已被 也不过 100万间，按 2011年全国旅游人次26亿，平均 如家兼并。原因是多方面 每人出游2次，而到2015年达 33亿人次来计算，这区 的，租金成本首当其冲， 区 100万间客房远远满足不了巨大的消费增长空间。 接着就是人工成本的上 未来大众旅游宏观形势如此一片大好，那么为什么会 升、行业高速扩张对利润 “转折”呢?拐点又在哪里呢?如家某高层领导否认拐点 的挤压 ，以及 由低端品牌 的存在，并指责那些提出 拐“点论”的人不懂酒店经营， 向高端品牌提升的瓶颈， 并要他们 “闭嘴”。但我相信 ，正因为这些高管一直在经 经济品牌连锁 已面临严 营经济型酒店，他们是掩耳盗铃，实际上他们最心知肚 峻挑战。以如家为例 ，前 明 拐“点”在哪里。这个 “拐点”就是房屋的租赁成本 !以 有系统管理失控的风险，后无品牌升级的全球成功先 发展期中2005年莫泰 168在市中心的延安路店为例， 例，而在股市上圈来的钱也花得差不多了，作为在纽约 1100万元年租金，开出了号称全球最大的经济型酒 纳斯达克上市的如家快捷酒店，怎么也 “快捷”不起来