生产调度例会管理要点.docVIP

承德建龙特殊钢有限公司 编 号：SC103020A0 页 数：共2页 生产调度例会管理要点 编 制 人：李小江 审 核 人：王大鹏 批 准 人：余 刚 主办单位： 生产处 发布日期：2007年1月29日 生效日期：2007年 1月29日 第一章 总 则 第一条 为了确保公司生产有序进行，提高解决生产中存在问题的效率，公司决定定期召开生产调度例会，为提高会议效率特作本要点。 第二章 会议要求 第二条 召开会议时间：每周二、三、四、五、六早8：30。 会议地点：公司总调度室 参加会议人员：生产处、设备处、技术处、供应处、销售处、能源中心、各生产厂、建龙机制公司等单位一级主管，周二、五必须部门正职参加。 第三章 会议内容 会议内容 1、生产处值班调度长通报前一天分厂生产情况、设备运转情况、原燃材料供应情况、产品销售情况、对生产的影响情况及对上次调度会督办落实情况。 2、没完成前一天日生产作业计划的单位，进行检讨作差异分析拿出实施对策。 3、由技术处对质量情况的通报，设备处对设备影响生产情况的通报，生产处对当前影响生产情况及生产注意事项进行评述。 4、各生产单位汇报生产中存在的问题，次日生产安排，需公司解决问题。 5、会议本着一事一议一决，并实行反馈督办制度，会议提出问题执行单位做好组织落实工作，公司生产管理部门检查督促，在下一次调度会通报。 第四章 会议情况反馈 第六条 调度会安排的各项事情，责任单位必须按“8小时复命制”要求按时复命。 要求参会人员必须将会议情况如实传达给本单位相关人员，并组织落实按时复命。 会议需落实解决的问题参会人员是第一责任者，负责情况落实与反馈。 六、会议纪律 1、各参会单位必须按时、按要求人员参加会议。 2、会议期间不得开启任何通讯工具。 3、参会人员不得迟到、早退或无故不参加。 第五章 会议考核 第七条 会议考核 1、参加会议人员迟到一次考核单位主要负责人100.00元，无故不参加者考核500.00元，开启通讯工具者考核参会人员100.00元。 2、会议内容参会人员没及时传达相关本单位人员者，考核参会人员200.00元。 3、会议决定的事宜责任单位没有落实及按期复命者，考核参会人员100.00元。 4、在调度会上相关生产单位重复提出需解决问题，责任单位迟迟不解决者考核责任单位负责人1000.OO元。 5、会议决定事宜责任单位没有复命，生产处值班调度长没有按时督办者，考核值班调度长50.00元/项。 编号：SC103020A0 页数：第 2 页 共 2 页