员工绩效管理细则.docVIP

承德建龙特殊钢有限公司 制度编号： M3400 制度页数： 共29页 员工绩效管理细则 编 制 人： 马洪艳 审 核 人： 张 亮 批 准 人： 杨宪礼 主办单位：人力资源处 发布日期：2012年4月28日 生效日期：2012年3月31日 第一章 总 则 第一条 为全面客观评价员工业绩，帮助员工持续不断的提升自身素质、能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，根据《员工绩效管理办法》制定本细则。 第二条 绩效考核分为试用期考核、月度考核、季度考核和年度综合评价。绩效考核的对象类别分为主管序列、专业序列、基层序列。 第三条 本办法适用于承德建龙特殊钢有限公司正式在岗从业人员的绩效管理。 第二章 职 责 第四条 各级主管 1、承接公司方针指标，根据本单位年度、季度、月度经营管理重点工作，拟定绩效指标，并将指标分解到下属员工。 2、负责组织本单位员工绩效管理工作，对下属完成绩效过程进行辅导。 3、负责适时记录员工特殊优良或异常工作表现，客观公正地对下属的绩效进行评价，与下属进行面谈并共同制定绩效改进计划。 4、负责向人力资源处反馈本单位绩效管理中出现的问题和建议。 第五条 员工 1、参与拟定本单位的工作目标并制定个人绩效指标。 2、主动与主管保持沟通，确保个人绩效指标的完成。 3、进行自我评价并总结本人绩效结果，制定绩效改进计划，以不断提高个人绩效。 第六条 人力资源处 1、负责员工绩效管理体系的规划，绩效管理办法的研拟、评估与修订。 2、负责员工绩效管理细则的培训、督导和实施。 第三章 试用期考核 第七条 考核对象 公司新进并约定有试用期的人员，进行试用期考核。 第八条 绩效计划 主管、专业、基层事务岗位新进人员自正式到岗之日起5个工作日内，结合本人岗位职责，与直接主管共同按月制定个人试用期内的绩效计划（流程见附件一，考核表见附件二、三、四）。 第九条 绩效内容 员工试用期考核根据职位序列不同，具体权重有所差别： 序列 绩效内容及权重 业 绩 能 力 态 度 主管序列 40% 40% 20% 专业序列 40% 40% 20% 基层序列 基层事务 40% 30% 30% 基层操作 40% 20% 40% 第十条 绩效考核 1、试用期月度考核：试用期员工由直接主管按月对其工作情况进行评价并打分，主管、专业、基层事务岗位试用期人员以考核表的形式按月评价，基层操作岗位试用期人员由直接主管根据本单位的给分标准直接打分。15日前入企参加当月试用期考核，15日后入企次月开始进行试用期考核。 2、试用期满考核：试用期员工在试用期满前10个工作日，根据其岗位性质分别填写试用期满考核表（见附件二、三、四、五），并对相应考核项目进行自我总结评价后，由直接主管进行试用期满考核。试用期员工的直接主管须在员工试用期满前5个工作日完成考核，提出试用期绩效意见后报人力资源处备案。试用期满当月只做试用期满考核，不需做月度考核。 第十一条 结果运用 试用期考核结果应用于试用期转正。 1、试用期月度考核结果：试用期月度考核中任何一个月的考核成绩不合格，则试用期绩效考核不合格。 考核等级 分数区间 结果运用 优 P≥110 试用期月度考核绩效合格 甲 90≤P＜110 乙 70≤P＜90 丙 50≤P＜70 试用期月度考核绩效不合格 丁 P＜50 2、试用期满考核结果： 考核等级 分数区间 结果运用 优 P≥110 试用期绩效合格 甲 90≤P＜110 乙 70≤P＜90 丙 50≤P＜70 试用期绩效不合格 丁 P＜50 月度考核 第十二条 考核范围 除总经理级主管和厂处级主管外，不在试用期内的正式在岗从业人员需进行月度考核。 第十三条 绩效计划 考核周期为每月1日至月底。需做月度考核的主管、专业、基层事务员工结合本人岗位职责，于每月25日前与直接主管共同制定次月绩效计划，填写员工月度考核表的计划部分，直接主管须在月底前完成计划核准；每月15日起可变更本月工作计划，直接主管须在20日前完成变更计划核准；（流程见附件六，考核表见附件七、八、九）。 第十四条 绩效内容 员工月度绩效考核根据职位序列不同，具体内容及权重有所差别： 序列 考核内容 业 绩 行 为 主管序列 年度方针分解、月度重点工作 100% —— —— 专业序列 年度方针分解、月度重点工作 100% －－ － 基层序列 基层事务 重点工作、岗位职责 100% －－ － 基层操作 岗位职责、现场卫生等 70% 安全、劳动纪律等 30% 第十五条 绩效考核 1、主管、专业、基层事务员工根据月度实际工作情况，于每月10日前完成上月的绩效总结，填写员工月度考核表的总结部分，进