上海贝尔的转型之道.pdfVIP

财经 F in a nce 自2009年金融危机 以来，浦东经济受其影响曾一度大幅探底，经过一系列转 型行动之后，终于划出完美的 “微笑曲线”收官。在浦东经济发展低谷时期，上 海贝尔却从原来的营运、设备、制造走向研发、信息、采购，走出了一条转型之 路，其经验值得总结。本刊将陆续刊发这些企业的转型之道。 上 海 贝 尔 的 转 型 之 道 ●文/ 记者 司春杰 摄影/ 刘思弘 一段时间里，金桥开发区是浦东受金 融危机影响的 “重灾区”。但是，在政府 和企业合力之下，成功转型，最终划出完 美的微笑曲线。其中，上海贝尔，是浦东 企业转型的成功典范。上海市委常委、浦 东新区区委书记徐麟在上海贝尔调研时表 示：“上海贝尔伴随着浦东的发展，从一 般制造走向研发、走向创新、走向高端， 取得了显著成果。尤其是面对全球金融危 机，企业在调整中不断提升、在经济转型 中走向领先，这种企业精神和发展理念值 得学习借鉴。”上海贝尔落户浦东20年， 是如何伴随浦东开发开放的风风雨雨发展 起来的呢？它的转型之路又是怎样的模式 呢？ 转型起点：扎根浦东 作为国内最大的中外合资通信企业， 上海贝尔一方面能够得到国际巨头阿尔卡 特朗讯先进的技术和管理支持，另一方面 能够 以国资委下属的 “央企”身份有效利 用国内的各种市场、人力、成本等优势， 这两种优势的有效结合基本奠定了上海贝 尔的崛起之路。 “谈 上海 贝尔 的发展，不能不说浦