促进组织变革的人力资源管理策略探讨.pdfVIP

-- 励 ，通过建立 良好的沟通和变革氛围处理 变革实施过程中的矛盾和问题。 人 员变革 中人力资源管理 的 促进组织变革的 选拔和淘汰策略 配合高层选聘优秀人才。无论是招聘 还是配置过程都必须专注于战略需求。面 人力资源管理策略探讨 对组织变革，人力资源部要根据组织需要 做好人力资源预测工作，配合岗位的重新 定位和组织对岗位技能的要求，引进新的 ■ 刘文涛 教授 (贵州财经学院 贵阳 55()()()4) 人才。特别是招募适合变革文化及岗位技 ◆ 中图分类号：F27() 文献标识码：A 能要求的员工，使敢于接受挑战、勇于创 新，有较强适应能力和岗位胜任能力的新 中的关键人物。根据企业战略的要求决定 员工在组织中发挥带动观念转变、增强危 内容摘要：本文试从战略变革、结构变 人力资源规划和管理人员的安排，组建推 机意识以及岗位技能更新的感召力。 革、人员变革、文化变革及直线部 门的 进变革的领导团队，培养信任感 ，并树立 合理配置人才。组织变革会使员工在 角度 出发，在分析人力资源管理作用 共同的目标。协助高层和领导团队，采取 企业的地位及企业与员工的关系发生较大 途径的基础上 ．提 出相应 的人力资源 任何可以沟通的手段，争取中间派的支持， 的变化。当变革触及到员工 自身利益的时 管理策略，以期为人力资源管理如何 更好地服务于企业组织变革提供有益 孤立坚决抵制变革的顽固派，调整那些始 候 ，这种意识往往会阻碍员工观念的更新， 的参考。 终反对或难以适应企业战略变革的管理层。 影响员工投身变革的积极性和适应变革的 关键词：人力资源管理 组织变革 策 其次是创建与战略 目标一致的企业文 心理承受力。人力资源部门要认识和分析 略 直线部 门 化。在进行战略变革时，人力资源管理者 这些变化可能产生的影响，实现人力资源 应该考虑文化与行为惯性的阻力，并且在 供需平衡，优化人力资源配置 ，真正做到 战略变革中人力资源 管理 的 变革持续的过程中要有意识的消除原有文 能者上、庸者下，不浪费人才，不错用人 资源配置策略 化的不利影响，积极改变员工的行为习惯， 才，力求员工队伍的稳定。配置过程中采 战略变革是企业根据所处的外部环境 使之符合战略变革的要求。 取的战略和做出的决定会直接影响企业变 或内部情况，已经发生或预测会发生和想 革的成功与否。人力资源部门应引导员工 结构变革中人力资源管理的 要使其发生的变化，秉承环境、战略、组织