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护 ；大力开发运用低碳技术 ，更多地 更加积极地开展 国际化经营，是我国 的综合优势 。因此 ，我 国大企业应进 使用清洁能源和可再生能源。这里， 企业提高国际竞争力、谋求长远发展 一 步树立世界眼光 ，建立具有全球视 需要强调的是，绿色经济同样蕴含着 的重要途径。 野的领导班子 ，及时调整 国际化经营 巨大的经济效益 ，良好的生态环境 已 在后金融危机时代 ，国际经济格 的战略定位和 目标 ，大力培养国际化 经成为新的竞争优势。在后危机时代 ， 局正在进行新一轮的调整 ，我 国企业 经营所需的高素质人才，不断提高 国 世界范围内围绕绿色经济和低碳技术 “走 出去 ”面临着新 的历史性机遇 ： 际化经营能力 。 的竞争正在变得 日益激烈 ，在这方面 ， 投资或并购海外优质资产 的机遇增 “十二五 ”时期是我 国全面建设 谁认识早 、转型快 ，谁就能在未来的 加 ；国外对跨 国投资限制相对减少， 小康社会的关键时期，是深化改革开 竞争 中掌握主动 。我国企业要从战略 开展能源资源领域投资合作机会增 放、加快转变经济发展方式的攻坚时 高度对此予以应有的重视。 多 ；国外企业遇到空前困难 ，我国有 期。我相信 ，中国大企业有条件 、有 第五，积极开展国际化经营。 实力 的企业并购海外研发机构、市场 能力担负起 自身的使命和责任，强化 随着我国成为更具世界影响力的 营销渠道 的机会也大大增加 ；发达国 创新，扎实做强，在加快转变经济发 经济体，实现 由贸易大国向投资大国 家经济复苏并不稳固，一些跨 国公司 展方式中，发挥应有的骨干引领作用， 的转变 ，将成为我国经济发展 的一个 压力很大，我国一些龙头企业与跨国 不断将 自身发展提高到新的水平，为 重要趋势。但是 ，总体上看 ，我国企 公司开展战略合作和建立技术联盟的 促进 中国经济长期平稳较 陕发展 ，为 业国际化经营主要依靠产品出口，对 可能性增加 。同时，我国无论是在危 全面建成小康社会、实现 中华民族的 外直接投资还 比较少。 目前 ，我 国对 机 中还是危机后都具备宏观经济相对 伟大复兴 ，打下更加扎实的基础，做 外直接投资存量不到荷兰的 1／5，不 稳定、市场庞大、外汇储备充足、资 出更大的贡献 !一 到英 国的 1／10，不 到美 国的 1／20。 金充裕等有利条件，形成了前所未有 中国人民大学商学院教授 杨 杜 人脉 ，更要转 交文化。 由资源投入到研发投入。创新是我们 中国企业的七大关口 三是经营全球化问题。全球化经 绕不过去的关 口。 一 是 可 持 营有三个阶段 ：卖产品的国际贸易阶 六是制度和文化建设。我们应该 续 成 长 问题。 段、 国外投 资的国际化经营阶段 、世 提倡 “五合管理”：合 法、合规、合理 、 当前流行 三 大 界布局 的全球 化战略阶段 。投 资海外 合情、合德 。 经 济 理 念， 即 要 靠战略规 划 ，不能仅靠正 义道德 ； 七是社会责任问题。提供好的产 绿 色经 济、循 要靠借船 出海 ，不能仅靠单打独斗 ； 品和服务是 企业 的职责，赚钱盈利是 环 经 济、低 碳 要靠政府鼎力后援 ，不能仅靠企业单 企业的使命 ，守法纳税是企业的义务， 经 济 ，但 归根 枪 匹马。 环保慈善是企业的荣耀 。 到底还是经 济 ，人 类 问题 的解决 ，不 四是人才 问题 。我们必须尽快完 可 能离开经济发展这一生存 的基础 ， 善 “三 马机制 ”——相 马、赛 马和育 马。 清华大学金融 否则一切问题都无法解决。 相马要有眼光 ，更要有