推行精细化管理 保障企业可持续发展.pdfVIP

徐新明：推行精细化管理 保障企业可持续发展 企业管理 推行精细化管理 保障企业可持续发展 徐新明 (中国矿业大学 (北京) 管理学院，北京 100083) [摘 要] 中国企业经过几十年的发展 ，不断借鉴国外先进 的企业治理理论 ，并总结出适合 中国国情的公司管理经 验 ，在企业管理领域有 了长足的进步。尤其是当粗放式管理向集约精细化管理方面的理念转变，有效地提高了企业运营 管理能力。但是在精细化管理的推进过程 了也遇到 了很多困难 ，更好地运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力。成 为实现企业又好又快、健康可持续发展 的有力保障。 [关键词]精细化；企业文化；考量 [中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432 (2011)40—0013一O1 的过程中，建立并强化员工对精细化管理的认同，直接关 1 我国精细化管理存在的问题 系到精细化管理的顺利推行和达到预期的效果。将精细化 随着中国经济的高速发展，很多企业已经完成 了初创 理念的建立与企业文化的建设绑在一起，倡导用文化管理 期和发展期，逐渐步人成熟期 。而这个阶段的公司治理是 来引领企业发展。在精细化管理实施过程中，难免有一些 以控制成本为主的，向管理要效益 已经是大势所趋 ，精细 员工由于种种原因不能保质保量地完成岗位职责，而受到 化管理作为控制成本的重要手段 ，被越来越多的企业所采 精细化管理制度的处罚，职工的工作积极性和主动性受到 用。但是我 国的企业在精细化管理的道路上也遇到了各种 影响。此时，可 以充分发挥企业文化柔性管理 的积极作 各样的问题 ，主要集 中在以下几个方面。 用 ，针对性地开展员工培训和沟通，增强员工的精细化意 1．1 企业员工对精细化管理认识不足，意识薄弱 识 ，通过加强企业文化建设 ，发挥文化的渗透作用 ，在潜 企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二 移默化中形成员工的精细化思维，并约束 自己的工作行 层次是法治管理；第三层次是人本管理。中国的企业 目前 为，做到精益求精，从而有效避免员工的工作倦怠情绪。 大多还处于人本管理的阶段，而精细化管理是要人治管理 用企业文化去加快职工对精细化管理的认同，为精细化管 与法治管理相结合 ，大多数企业的领导和员工还没有认识 理的有效实施扫清思想和认识障碍。 到精细化管理的真正含义，甚至持怀疑态度 ，在执行过程 2．2 建立和推行适合自身发展的企业精细化管理制度 中常出现偏差和失误现象。 企业 的精细化管理要有充分的制度保障，制度在管理 1．2 照搬其他企业的精细化管理模式，不切合实际 过程 中具有非常重要的作用。制度作为一种很好的管理手 精细化管理是一个不断改善和提高的过程 。但是，一 段 ，如果没有制度保障，精细化管理必然陷入混乱和高成 些企业认识出现偏差 ，将其作为一种固定模式 ，尤其是对 本的境地 。因此 ，要建立和推行一个长期不变或者能在较 于同行业 的优秀企业的管理模式 ，照抄照搬 ，从而适得其 长一段时期内能适应企业发展要求的精细化管理制度。充 反。实际上 ，精细化管理没有固定的模式 ，需要企业从各 分调动员工的主观能动性 ，要考虑到上上下下、方方面面 自的管理实践 中不断归纳 、总结，从而找到适合 自己的方 的因素，让员工参与到精细化制度的建设中来，尤其是要 式 ，别人的经验只能借鉴 ，绝不能简单复制 。 根据生产一线的实际情况 ，设置切实可行、有针对性、能 1．3 企业精细化管理措施不够具体，执行力度不强