精细化管理在洗煤厂的应用.pdfVIP

科技探·索·争鸣 Sc科ience技Tech视nology界Vision 精细化管理在洗煤厂的应用 刘伟琴 (神华宁夏煤业集团公司 宁东洗煤厂，宁夏 灵武 751400) [摘【 要】洗煤厂随着煤炭市场竞争的加剧，要求其管理方式必须由粗放型向集约型转变，煤炭市场内外部环境的变化和影响，迫使洗煤 厂必须探索新的管理方式。以增强市场竞争力．为实施精细化管理提供 了必要性和可行性。洗煤厂主要应在人力成本、生产成本和质量方面实 施精细化管理，始终坚持 “用户至上”的企业核心价值．调整组织结构，加大员工培训，优化生产工艺，强化设备管理，严格控制成本，落实精细化 管理工作．确保企业立于不败之地 关【键词】精细化；管理；应用 A【bstract]Coalwasheryasthecoalmarketcompetitionintensifies，forthesakeoftheirmanagementstylemustbechangingfromextensiveto intensive，thecoalmarketchangeandinfluenceofinternalandexternal environment，forcingwemustexplorethenew wayof mnaagement，toenhnace marketcompetitiveness，providesthedetailedmanagementnecessityandfeasibility．Coal preparation shouldbemainlyintheimplementation ofthe humancost，productioncostnadqualityofthefinemnaagement，alwaysadheretothe “userissupreme”theenterprisecorevalue，andadjustthe orgnaizationstructure，increasingstafftraining，optimizingproductionprocesses，strengthen theequipmentmanagement，strictlycontrolthecost，the elaboratingmanagementimplementation，ensureenterpriseimpregnable． K【eywords]Elbaorating；Mnaagement；Application 市场经济的发展对企业管理提出了越来越高的要求．各行业结合 现代企业竞争的核心在于人才竞争 洗煤厂从粗放式管理向精细 自身实际开展了管理方式的探索 作为能源产业的煤炭企业市场竞争 化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以至权力、利益的变 加剧，洗煤厂作为煤炭产品的深加工企业，必须随着煤炭产业的发展 ， 革、调整、重新分配的过程。 探索一种适合企业的管理方式。精细化管理是现代管理方式中的一 2．1．1 精细化管理是 一“把手”工程 种 ．它是源于发达国家的一种企业管理理念 。它是社会分工的精细化 。 只有主要领导高度重视．各项工作部署才能更好的落到实处。 “ 以及服务质量的精细化。是对现代管理的必然要求 ．是适合和促进洗 一 把手”要在精细化管理活动中起示范．作表率．亲 自抓．层层落实责 煤厂发展的较好的管理方式 任．把精细化管理融入到各项日常工作中，统筹规划 ，形成合力。 2．1．2 调整组织结构 1 洗煤厂实施精细化管理的必要性和可行性 洗煤厂改变金字塔式的组织结构，减少中间层 ，推行扁平式的组 精细化管理是建立在常规管理的基础上．将常规管理引向深入的 织结构．避免机构的重叠性和无效性。明确规定了每一个部门的职能， 基本思想和管理模式．是一种以最大限度地减少管理所 占用的资源和 规定实