人力资源服务业走向何方.pdfVIP

■一实务 人力资源服务业走向何方 麟本干U记者 江城 知识经济时代，人力资源是第一资 机构、专家学者和京城新 闻媒体汇聚一 人力资源服务产品的众多经济单位的集 源，人力资源服务业发展迅速。从 1979 堂，大家以此为契机就人力资源服务业 合。在这里 ，人力资源服务业，是指为 年我国首家人力资源服务机构——北京 展开深度探讨。 人力资源的成长、管理、开发等实践活 外企人力资源服务公司成立迄今，人力 在 中国，从产业发展 的历程上看， 动提供服务的组织与个人及其相关的业 资源服务业在我国已经走过30个年头， 人力资源服务具有许多传统名称，比如 务活动体系。就 目前情况来看，一般包 在国家经济社会发展中发挥越来越重要 “对外服务”、 “人才中介”、“人事代理”、 括人事档案服务、人事代理服务、人才 的作用。 “人事外包”等，关于人力资源服务业 信息网络服务、猎头服务、人才派遣服务、 在北京大学人力资源开发与管理研 的概念也不统一。北京大学人力资源开 人才测评服务、人才培训服务、人力资 究中心与世博集团上海市对外服务公司 发与管理研究 中心萧呜政主任是这样给 源管理咨询服务，以及人力资源业务流 合作推出的2008年度中国人力资源 白皮 人力资源服务业下定义的：“作为一个产 程外包服务等服务活动。这种服务既包 书发布之际，来 自首都的人力资源专业 业，人力资源服务业指的是生产和提供 括直接提供的劳务与咨询服务也包括间 能力和工作态度，形成量化的考评指标 具体分配形式灵活多样的差别化分配模 制。坚持多种激励政策并行，提高薪酬 体系，制定严格的考核流程，得出考评 式。如对经营管理人员，主要可推行岗 的市场竞争力。建立完善补充养老保险、 分值。确定不同类、不 同级人才的绩效 位工资 +绩效工资的分配模式 ；对专业 补充医疗保险和特殊贡献嘉奖制度 ；对 工资系数，实现按劳取酬。并根据能力 技术人员 ，主要推行岗位工资+项 目奖 科技创新人才，建立项 目津贴，科技成 水平和贡献大小，建立评聘、竞聘等制度 ， 励的分配模式 ；对专门技能人员，主要 果产业化收益提成和技术要素、科技创 确定人才的专业技术等级、专门技能等 推行 岗位工资+技能工资或岗位工资+ 新成果参与分配的制度 ；建立企业骨干 级、经营管理等级。三是奖励有突出贡 计件 (计时)工资的分配模式 ；对市场营 人才持股激励制度，企业员工人股制度， 献的人才。如可设立 “金点子奖”、“管 销人员，主要推行 岗位工资+销售货款 把企业的收益与员工的收人水平捆绑起 理创新奖”、 “科技进步奖”、 “技能比武 回收提成的分配模式。实施经营管理责 来 ，做到 “钱散人聚”，实现共同富裕 ； 奖”、“成本节约奖”、“安全奖”等不同 任风险抵押制度 ，将经营管理者每年绩 加大创新项 目的奖励力度 ，鼓励科技与 类型的专门奖项，发挥企业员工的主人 效工资按一定比例连同任期开始时缴纳 经营创新。如设立规模化经营突出贡献 翁意识和积极进取意识。 的风险抵押金一并存入个人专门账户， 奖、科技创新优秀团体奖和科技发展终 (三)建立健全风险共担成果共享的 待任期结束后，根据其个人每年度主要 身成就奖等荣誉称号，重点表彰和奖励 “分配制度”。一是确立以 “双挂钩”为 经营责任 目标完成情况和任期经济责任 为企业发展和科技创新作出突出贡献的 核心的基本分配模式。倡导凭能力居位， 审计结果，予 以返还或扣减 ，通过分配 项 目团体和个人。