以技术创新提升企业的竞争力.pdfVIP

难以启动技术创新。但技术创新的过程是难以下一个准确时 一 间定义的，企业对技术创新部门投入资金后，很难限定在某一 个时期内，完成某项技术创新。非但难以下时间定义，而且有 天 津 可能所立项的技术创新不成功。这就要有个资金在技术创新 、 、 列、 中的机制，比如技术人员的自由组合，进行资金与创新项目的 江 承包，企业所要做的是对项目的评估，把握住项目的风险，尽 量降低风险。技术人员的自由组合比企业的主观搭配有一定 的合理性，技术人员之间相互了解的程度远高于企业高层对 技术人员的了解，而且技术人员所报批的项目必定是成熟的、 相对把握较大的。这样，就能避免对项目下赌注式的投资。 技术创新中的盲目性也是一大风险。虽然许多企业创新 的意识也很强，但是相应缺少系统性和科学手段。有的企业 不能从现有的产品结构层次、产品发展趋势及产品创新资源 等实际情况出发，只是 “为了创新而创新”。这种创新的盲目 性会导致创新成本大于创新收益，甚至事倍功半。此外，还有 以技术创新 创新成果论证时好而推向市场后却难以规模化的风险。 防范和应对技术创新的诸多风险，企业要有正确的思路 提升企业的竞争力 和方法。 1．目的明确 企业技术创新的目的是要推出新产品，使产 品不断更新换代；另一个目的是通过技术创新手段降低产品 企业发展无庸置疑的一个重要因素就是技术创新，这已 成本，使产品更具有竞争力。如果缺少对创新项目的预期分 被不少快速发展的企业所证实。众所周知的微软之所以成为 析，或对市场的调查论证不充分，一旦技术创新的成果推向 世界的一流企业，靠的就是技术创新。我国快速发展起来的 市场，要么规模不理想，要么不被市场接受，成为 “找死”项 优秀企业如华为也是凭技术创新打天下，最终跻身世界级的 目。因此，技术创新的目的一定要明确，是引领市场、先不达 跨国公司行列。 成大规模的新产品，还是产品规模已经过大而需要改进升 我国正处在高速发展时期，企业也已融人世界经济中。 级?目的不一样，技术创新的视角、投入也不一样。如果目标 我国企业正由加工型转向制造型，参与世界的产业分工。但 不明确，要么创新成果难以产生效益，要么技术创新成为水 这还不够，我国企业目前的科学技术水平仍落后于发达国 中月、镜中花。西门子曾推出一款饰“品”手机Xelibri，上市后 家，只有尽快提高科学技术水平，才能尽快缩小我国企业与 少人问津。它的消费群、产品的个性定位不准，没有一个明确 发达国家企业之间的距离，提高企业的竞争力。而技术创新 的目标，不被市场接纳是在情理之中的。因此，只有明确创新 是摆在我国企业面前的一