云帆高挂搏浪行——记省劳模、山西宏厦三建第七项目部经理刘红卫.pdfVIP

建 筑 精 英 — — 记省劳模、山西宏厦三建第七项 目部经理刘红卫 口郭海明 王永堂 二十六载风霜雪雨锤炼他刚强的身躯，二 劳动奖章、山西省优秀项 目经理、全国优秀项 十六载严寒酷暑磨砺他钢铁意志，他，宏厦三 目经理，2008年阳煤集 团抗震救灾个人一等 建第七项 目部经理刘红卫 ，就是被锤炼和磨练 功、阳泉市优秀共产党员 ；2009年荣获山西省 的搏击者。 五一劳动奖章、今年又获山西省劳动模范荣誉 1984年毕业于华北测绘学院的他，参加工 称号。在他的带领下，项 目部烟囱办被阳泉市 作至今一直战斗在施工第一线，从技术员、施 委、市政府授予模范集体称号，项 目部被阳煤集 工员、分管生产的副经理到项 目经理，角色的 团授予集体一等功，被阳泉市总工会评为2009 转换，使他不断适应各种挑战。特别是在他担 年度工人劳动保护先进集体 、被山西省劳动竞 任项 目部经理的八年间，项 目部在各个方面都 赛委员会授予五一劳动奖状等荣誉称号。 取得了长足的发展 ，施工产值由刚组建时的年 (一 ) 完成 1000多万元到2009年的8400多万元 ， 2002年 ，宏厦三建机构重组。35岁的刘红 累计完成产值 4亿多元。员工平均收入也由 卫接过了宏厦三建第七项 目部的帅印。那时， 8000元上升到42000元以上，高居公司人均 第七项 目部人员是由全公司抽调到一起的，思 收入榜首。由其负责施工的赛鱼七、八分会 想复杂、技术力量薄弱 ，再加上资金短缺，人员 10#．12住宅楼获阳泉市优质工程，运三高速 素质参差不齐，管理人员思想不稳定，技术水 公路 18B标段和阳煤集团煤矸石电厂 210米 平普遍较低 ，就连钢筋工、瓦工、架子工，能 拿“ 烟囱先后荣获山西省 “汾水杯”质量奖，大垴一 得起来的”也是凤毛麟角。如何能把工程干好 期住宅小区获煤炭行业部优工程。他本人也先 不辜负领导的重托、员工的信任 ，他陷入了深 后多次被公司、集团公司评为先进个人、优秀 深地思考之中。可是当他看到领导和工友们投 党员领导干部，集团公司劳模、阳泉市 “五一” 来信任的眼光时，他的信心又如鼓满风帆。于 37 建 筑 精 英 是他又义无反顾地挑起了项目经理这付担子， 带着这种信念，刘红卫带领第七项 目部的全体 和他的工友们开始了他的创业之路。 员工用一点一滴的实际行动，诠释着一种不是 刘红卫上任后，迎接他的是兆丰铝冶 l0 说出来的而是做出来的 “诚信”。这发 自内心的 万吨电解铝改扩建工程。这项工程不仅是阳煤 信念，使他们从容地去迎接挑战，征服一个个 集团的 “龙头”工程 ，也是山西省 “131l”重点调 困难，书写一次又一次辉煌。 产项 目。工程任务如此艰巨，可是重组后的人 在阳煤集团重点调产项 目电解铝三期工 员参差不齐 ，资金极度紧张，恨不得一块钱掰 程建设中，按照工程项 目任务、质量标准、工期 成两半花。二期改扩建工程的电解车间，总建 要求 ，刘红卫和班子成员拧成一股劲，精心组 筑面积 1．2万平方米 ，跨度24米，长度达到 织 ，严格要求，大胆管理 ，制定了比较科学的施 258米。当时的技术力量不要说建造这么大的 工方案。但由于气候条件、图纸及其他因素的 车间，以前就连见也没见过。最要命的是技术 影响，致使工程进度严重滞后 ，严重影响设备 工种人员的严重短缺，令他伤透了脑筋。望着 的安装。为了保证设备安装和如期交工，他组 安全帽下一个个黝黑的脸庞、工地上几件简陋 织管理人员优化施工组织方案，采用大流水、 的工具和设在临时工棚中的办公地