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机制灵活 管控有效 某民营上市公司母子管控模式的探讨 口马科文 内容摘要■◆企业集团的发展历程一般都是从单一企业发展到企业集团。从 单一的业务经营发展到多元化经营。通过并购或者 自己成长的方式 ，从单一地区 的经营发展到多地区的经营甚至跨国界的经营。如何进行母子管控 。调动各管理 层的积极性。是集团化企业发展的难题。民营企业上市公司灵活运用母子管控理 论，制定适合公司特点的管控模式，保证母子公司发挥各自特点，形成集团合力， 应对市场竞争。 民营上市公司母子公司背影分析 木浆 ，公司的地理位置和上海港、连云港等 企业相适应的母子管控模式 某民营化纤企业成立于2001年，企业 港口距离较近。苏北子公司的股权相对集 现有的母子管控理论中，一般有三种 注册地江苏省苏南某市，并于2007年在深 中，苏南母公司控股比例接近 100％。 管理模式： 圳证券交易所挂牌交易的上市企业 (以下 苏南母公司是民营上市公司，成立约 战略控制型：其集团母公司作为战略决 简称苏南母公司)，经过十年的拼搏努力， 十年时间，随着公司产量的扩大，跨区域的 策和投资决策中心，以追求集团公司总体战 公司通过并购、新建等方式在新疆 、苏北设 产业布局，公司的越来越感觉到对子公司 略控制和协同效应的培育为 目标，管理方式 立了控股子公司 (以下分别简称新疆子公 的管理是公司运行管理中的难题。和中国 通过战略规划和业务计划体系进行管理。母 司和苏北子公司)，从一个年产三万吨的小 资本市场上的其他民营上市公司一样 ，公 公司除了在资产上对子公司进行控制外，还 型粘胶企业快速以展成为一个年产粘胶近 司的董事长和总经理是公司的创始人 ，公 负责集团的财务、资产运营和企业集团整体 30万吨、浆粕约 10万吨的大型粘胶短纤生 司机制灵活，效率较高，但公司治理结构和 的战略规划，如子公司的战略发展规划、企 产企业 ，位列全国同行业三甲。形成了新 管理制度不完善，董事会、监事会流于形 业资产运用、全面预算划拨、企业绩效管理、 疆、苏北、苏南三地并重的格局。新疆是我 式，公司高管唯命是从。母公司总经理兼任 统一技术开发等。各下属企业(或事业部)同 国棉产量第一大省，棉花产量大、质量好， 子公司董事长 ，公司经营决策不能由董事 时也要制定自己的业务战略规划，并提出达 与新疆邻近或接壤的乌兹别克斯坦、哈萨 会做出，公司非控股股东意见很大，子公司 成规划 目标所需投入的资源预算。总部负责 克斯坦 、巴基斯坦等国家 ，也是棉花的高产 的董事长直接参与到子公司的具体经营业 审批下属企业的计划并给予有价值的建议， 地区，新疆子公司生产粘胶的原材料棉短 务中去，子公司高管工作积极性不高。公司 批准其预算 ，再交由下属企业执行。母公司 绒是棉花的附产品，原材料资源十分丰富， 也实行了考核管理 ，但往往考核不下去，因 对子公司的管理主要通过年度报告或者季 原材料采购集中度高。新疆地区的能源优 为所有决策都是母公司总经理说 了算 ，子 度报告的形式来表现。 势也十分明显，电、煤炭 、蒸汽等能源价格 公司管理层认为考核结果即使没达到工作 财务控制型：集团母公司主要是作为 远远低于内地。新疆子公司是苏南母公司 目标，责任不在子公司，母子公司之间矛盾 投资决策中心，以追求资本价值最大化为 的控股子公司，控股比例为51％，非控股股 较多。公司的生产经营各自为政，子公司的 目标 ，管理方式以财务指标考核、控制为 东股权比例相对较高，并且是新疆当地比 原材料采购价格各不相同，除地域影响因 主。其主要的特点是母公司将注意力集 中 较有影响力的企业，对公司的影响力较大。 素外，不能形成规模效应。销售管理不能形 于财务管理和领导的功能。母公司只负责 新疆子公司是通过收购的方式取得的