浅述水电工程项目施工成本管理.pdfVIP

水利水 电工程造价 ．2011年 ．第 4期 浅述水 电工程项 目施工成本管理 姚彦芝 (苗尾 ·功果桥建设管理局实业公司．云南 云龙 672708) 摘 要 ：随着经济体制改革 的不断深入 ，建筑市场竞争 Et趋激烈，水 电工程项 目施工成本管理关系着水 电企业 的生存发展。要搞好项 目施工成本管理 ，首先要搞好成本预测 ，确定成本控制 目标 ：其次是围绕成本 目标确立 成本控制原则；三是查找途径实现成本控制 目标 ；四是制定管理制度将成本 目标层层分解 水电企业施工项 目 成本控制的主要方法是：推广项 目核算 ；实行内部承包责任制；严格过程控制；改革分配制度 ；推广新技术、 新材料、新工艺：加强索赔管理等。 关键词 ：水 电工程项 目：施工成本管理 ：成本 目标 项 目成本管理是在保证满足合 同工程质量 、 目的。 合 同工期 的前提下 ．对项 目实施过程 中所发生的 2 正确认识成本管理 ．确定实现项 目成本 费用 ，通过计划 、组织 、控制和协调等活动 ，实 目标的途径 现预定的成本 目标 ．并尽可能地降低成本费用的 一 种科学管理活动 。它主要通过技术 、经济和管 2．1 搞好成本预测 。确定成本控制 目标 理活动达到预定 目标 ．确定实现项 目成本 目标 的 成本预测是成本计划 的基础 ，可为编制科学、 途径 ，实施全面成本管理 ，将成本管理落到实处 ， 合理 的成本控制 目标提供依据 。因此 ．成本预测 实现盈利的 目的 对提高成本计划 的科学性 、降低成本和提高经济 效益具有重要作用 。加强成本控制 ．首先要抓好 施工成本管理的重要性 成本预测 。成本预测 的内容主要是使用科学 的方 施工项 目成本管理虽然不是今天才提出的课 法，结合 中标价根据各项 目的施工条件 、机械设 题 ，但对于 目前竞争 日趋 白热化 的建筑市场 ． 备 、人员素质等 。对项 目的成本 目标进行预测 。 施工项 目成本管理显得尤为重要 ．对 于水利水 通过预测 ，确定工 、料 、机及间接费的控制标准 ， 电施工企业来说 ．必须摆在十分重要 的位置 。 制定 出费用 限额控制方案 ．依据投入和产 出费用 在 目前 的客观条件下 ．如果还是停 留在计划经 额 ．做到量效挂钩。 济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式 (1)工 、料 、机费用预测。①分析工程项 目 上 ，企业就有可能 由于实际成本 的居高不下 ，在 采用 的人工费单价 ．再分析工人 的工资水平及社 经济上陷入十分被动 的局面 ．甚至可能会 由于经 会劳务 的市场行情 ．根据工期及准备投入 的人员 济 问题 的困扰而造成项 目施工 的无法运转 ．而施 数量 ，分析该项工程合同价 中人工费是否包得住 ： 工项 目的运转成效又直接关系着企业在市场上 ②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以 的信誉和生存能力。随着经济体制改革的深入 ， 准确把握 ，分别对主材 、地材 、辅材 、其他材料 建筑市场竞争Et趋激烈．施工企业能否在竞争中 费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购 取胜 ．关键在于企业 的信誉和实力。而企业 的实 买价 、运输方式及装卸费 ，分析定额 中规定 的材 力．来源于企业完成的工程项 目能否取得较好的 料规格与实际采用 的材料规格 的不 同。对 比实际 盈利 。从而发展和壮大 自己。因此 。提高项 目的 采用配合 比的水泥用量与定额用量 的差