浅谈P3软件在工程项目管理中的应用.pdfVIP

水利水 电工程造价．2011年 ·第4期 6l 浅谈 P3软件在工程项 目管理中的应用 杨亚卿 (中国水利水 电第四工程局有限公司212程开发部，青海 西宁 810006) 摘 要 ：在工程进度管理 中，P3软件对于工程各标段 、各项 目之间的协调推进已到了重要作用 ，全面保障了工 程项 目的截流、基坑开挖 、大坝浇筑、蓄水和发电等重大工程结点的按期实现 。 关键词 ：P3软件 ；工程项 目管理 ；应用 1 P3软件介绍 制 使用P3软件对工程进行结构分解时应遵循 以 下原则 ：逐级分解 ，作到层次分 明：便于以后分 P3软件主要用于工程项 目的时间控制和费用 类组织数据和工程数据检索 ：WBS编码所包含 的 管理 。运用P3软件 ，按照业主要求的合 同工期等 信息要全面 ，不能漏项 ；对工程进行结构分解时。 编制施工进度计划 、网络计划 、横道计划 、斜线 要考虑不同使用层次的阅图习惯 式计划等来控制工程工期．使得总体进度计划与 在龙首工程项 目管理过程 中．通过编制 的P3 分区进度计划达到理想的经济效益 软件计划 ．在每个月的25日向业主定期保送本月 P3软件的主要特点是：①能根据工程施工实 的进度报告以及下一月的进度计划 进度是工程 际情况 ．迅速计算工程最终完工 日期 ，以便及时 项 目管理 中最为活跃的因素 工程项 目的进展都 预测合 同 目标执行情况 ．提请及时采取有效措施 是 以质量为基础 (保证质量满足有关规定)．以资 ②能全面反映各分项工程 (作业)的工期、资源 金 (投资或成本)为协调手段 ．在工期要求 的引 投入 、费用指标及工程施工过程 中的停工时段 、 导下 ，树立 “质量是基础 ，资金是手段 。进度是 重大事件记录等。③能进行过程跟踪和快速修改， 目的”的工程管理思想 根据龙首项 目的实际工 采用不同标符和不同颜色标出工程 (作业)的计 作进展状况 ．在 P3中记录本期作业工期的完成情 划和完成情况 ．当需要修改优化时可在原计划上 况 ．利用 P3分析工具来分析工程 的进展并预测未 直接操作 ．并快速编制 出各个方案 ．通过 比较选 来 的情况 ．通过与 目标工程 的比较 ．分析现行 的 出最佳的投标优化方案。④能对成本进行动态管 进度工期是否超前或滞后 ．费用是否超支。在 P3 理 ，利用资源成本荷载 (ResoureeCostLoading)、 软件 中设置一些常用 的分析对 比视 图以及报表 了 资金流 (CashFloW)、成本控制 (CostContro1)和 解工程进展 由于龙首水 电站项 目施工进展非常 单价及费率 (UniteRates)等一系列图表 ．分析 顺利 ．故在与业主方 的协商下 ．重新调整了P3软 资源成本的配置量 ，并评估其是否合理 。因此 ， 件进度计划 ，优化 了方案 ，增加 了资源 ．缩短 了 加强投标时施工进度控制 ，确保合 同工期履约 ． 工期 ，为工程节约 了投资 。这样 ．不但保证 了主 合理采用 P3软件编制该项 目施工进度计划 ．把 坝及厂房坝段按期浇筑到 目标高程 ．而且还提前 月、季 、年度计划与总进度计划衔接起来 。动态 半年完工 ，最终得到了业主方 的赞赏 。龙首水 电 地反映各阶段计划对总进度计划 的工期 的影响 站最终荣获甘肃省飞天奖 通过P3软件 的编制 ．确定工程关键线路是至关重 2．2 资源控制 要 的 资源不