阐述建筑企业施工投标的应用.pdfVIP

2011年 10月 建 阿 国蒜晦 建设经济 ·财会 ·统计 阐述建筑企业施工投标的应用 何华兰 (广西建工集团第二建筑工程有限责任公司) 摘 要：笔者结合多年从事投标工作，分析了建筑施工投标的前期准备工作及投标 目标，最后阐述了在投标过程中不同的工程环境情况所应采取相应 策略 。 关键词：建筑工程；施工企业；施工投标 1建筑施工投标的前期准备工作 够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。⑦能够满足招 建筑施工投标工作是一项系统工程，需要多部门、多专业协调配合， 标文件的实质性要求，并经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成 才能取得 良好的效果。如果施工企业已决定对某工程项 目进行投标，首 本的除外。 先应做好下面几项工作： 2．1 中标——盈利模式 1．1信息搜集与整理 此种模式把中标放在第一位，盈利放在第二位。企业施工任务不足， 施工企业负责投标工作的相关部 门及人员要搜集来 自企业 内部和 建筑市场 “僧多粥少”，竞争激烈时，企业为了生存，养住队伍，保存实力， 外部与投标有关的经济、技术、社会、环境等方面的信息，并保证其正确 往往通过t~$tJ润水平，以保本或微利来降低报价，以争取中标 。 性和真实性，做到知己知彼，为领导决策提供依据。投标过程中企业的内 2．2 盈利——中标模式 部信息和外部信息部是灵活多变的，只有把握住这些信息才能最有希望 此种模式是在力求获得较大利润的条件下争取中标当施工企业具 在投标过程中取胜。企业 内部对投标影响较大的信息因素是多方面的， 备下列条件时，可以采用此种模式：施工企业的经营业务近期比较饱和 主要由企业当前的施工任务情况；对所确定的施工技术、工艺掌握的熟 且施工设备和施工水平又比较高；专业要求高的技术密集型工程 ，施工 练程度、后备物资的来源、供应情况；施工机械设备的型号、规格和数量 难度大而本公司在这方面有专长，信誉好；特殊工程，如港码头工程、地 等。外部信息的收集要求 “快、全、准”。“快”为迅速及时：“全”为多多益 下开挖工程等。此时企业 以盈利和经营效果为主，讲究获得一个 自己满 善，系统积累；“准”为可靠性强，如哪里有招标项 目，工程概况如何，什么 意的利润，而不愿压价勉强投标 。 日期开始招标等。要注意收集以下几个方面信息：①当地建筑市场信息 2-3 中标模式 及投标工程项 目的投标信息，如项 目的规模标段划分、主要工程量等。② 采取此种模式的施工企业将能不能中标放在极其重要的位置，甚至 当地的经济发展水平和交通运输情况。③招标单位的倾向性和当地的地 为了中标宁愿暂时亏损。这是一种超常规 目标模式。企业采取这种模式 方保护政策。④了解潜在的可能投标竞争对手等。 往往是着眼于发展，如为了开辟新的业务，占领新的领域，提高知名度 1．2认真研究招标文件 等，企业宁愿 目前少赚钱，以争取未来的优势。 施工企业得到招标文件后，参与此项工作的有关人员要精读 ，认真 2．4 盈利模式 研究招标文件 内容，摸清招标人的要求及意图；与此 同时也要全面 了解 这也是一种超常规 目标模式。当施工企业因技术专长等因素中标概 招标文件中有关投标人 (承包人)所应享受的权利和义务。在阅读招标文 率极大，或者因施工环境不好、合同条件较为苛刻等原因而认为中标与 件、审核施工 图纸、核实 (算)工程量时，若发现有疑 问之处一般应要求业 否无所谓；或者工程任务饱满时被邀请投标而又不便于拒绝时，可 以采 主澄清勘误，并以书面形式为准 。 取此种模式。此时，施工企业 的报价高于一般水平 ，盈利当然也较高。 1-3建立强有力的投标班子 3建筑工程施工投标策略 投标工作是一项技术性、实践性很强的工作，需要有专门的机构和 3．1靠