推行“手指口述”工作法培养“我要安全”好习惯——在消除“人”的不安全因素上做文章求实效.pdfVIP

第32 卷 第8期 行业交流 20 12 年8月 Ind u stry Ex ch an g e 文章编 号 ：16 72- 50 50 （20 12 ）0 8- 0015- 06 推行 “手指 口述 ”工作法 培养 “我要安全 ”好习惯 ——在消 除 “人 ”的不安全 因素上做文章求实效 田澍 丰 ，杜鹏 程 （山西焦煤 集 团公 司 ， 山西 太 原 0 3 00 24 ） 山西焦煤西 山煤 电集 团官地矿推行 “手指 口述 ”工作法 近年来，山西焦煤依据 国家及山西省关于加 强煤矿安全生产管理 的一系列指示要求，结合企 业实 际，借鉴优秀成果 ，创新工作思路，以提升全员整体素质为抓手， 以创建本质安全型企业为 目标，大力推行 “手指 口述”安全确认工作法，使职工的遵章作业 意识和操作技 能得 到显著增 强，矿井现场 管理水平和安全保 障能力得到切实提升 ，有力地促进了企业持续平稳、健康 、安全 发展。 1 5 行业交流 In d us try Exc ha n ge 第3 2 卷 第8 期 直面问题，理性研判，积极探索切合企业实 全生产带来重大风险。四是如何与时俱进 ，不断探 际的本质安全路径 索安全管理更优路径 ，使行业 的政策规范和上级 的 在山西焦煤快速发展的过程中，无论是组建初 普遍性要求，及时转化为企业行之有效的具体思路 期几个子公司的合并重组，还是2009年 以来推动产 和工作载体，实现有效链接和高效执行，始终是管 业转型、资源整合 、体制改革，都因地域面广 、厂 理层深入思考和需要解决的重要课题 。 点较多、文化迥异、素质参差等 因素，给安全生产 基于对上述 问题的思考和把握，山西焦煤集 团 管理带来许多难题 。一是传统产业 比重偏大，产业 在抓好重大隐患排查、重大系统完善、安全费用保 布局分散，管理层级较多，信息反馈滞后 。特别是 障、瓦斯治理攻坚等重点安全工作 的同时，适时把 随着资源整合工作不断推进 ，百座煤矿 同步生产建 推行 “手指口述 ”工作法作为安全管理升级 的一项 设，为安全管理带来 了一定的难度 。二是安全生产 重要抓手 ，进行强力推行，旨在通过这一办法来抓 保障能力仍有较大差距，安全工作 的可靠性、把握 住主要矛盾，抓好每一个人 ，从根本上改变职工 的 性不强 。主要表现为 ：大部分存量矿井处于服务年 行为习惯 ，实现安全生产状况的持续改善 。 限长 、开采深度增加 、大衔接较为紧张、系统环节 “手指 口述 ”工作法是一种通过心想、眼看 、 日趋复杂，高瓦斯矿井、有重大灾害威胁 的矿井数 手指、 口述等一系列行为活动 ，对操作过程 中的每 量明显增加 。尤其是屯兰矿2 •22特大瓦斯爆炸事故 一道工序环节进行安全确认 的科学方法，始创于 日 和王家岭3 •28透水事故 的严重冲击 ，给企业造成 了 本 ，推广于世界 。早在80年代末，我 国就在 电力等 难以挽 回的经济损失和社会影