对建筑施工企业项目成本管理的探讨.pdfVIP

2011年 1O月 建黼 蜀蔫 味 建设经济 ·财会 ·统计 对建筑施工企业项 目成本管理的探讨 蔡则原 (江苏信德工程管理咨询有限公司) 摘 要：如何有效地控制施工项 目成本，加强施工项 目成本管理，切实提高项 目成本管理水平，实现企业效益最大化，是建筑施工企业强化管理的“重头 戏”。本文作者结合 自己的工作经验，提出一些见解。 关键词：施工项 目；成本管理 前 言 1．2全面成本管理原则 近年来，我国经济一直保持高速发展，城市化建设的发展也促进了 全面成本管理是企业 内部相关管理人员、项 目部的所有管理人员， 基础设施与房屋建筑的建设，从而使得作为国民经济支柱产业的建筑业 对项 目施工过程中进行事前管理、事中管理和事后管理的综合性成本管 也保持着高速发展，国内建筑企业获得了前所未有的发展机遇。 理。其特点表现在：①施工项 目全员参加的成本管理；②市场、科技、人力 工程项 目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途 资源三位一体的全方位成本管理；③成本管理各环节的全面管理。全过 径。施工项 目成本是指建筑企业 以施工项 目作为成本核算对象的建筑安 程即为施工项 目全寿命周期，主要是按阶段划分为：施工项 目前期管理、 装施工过程中所耗费的生产资料转移价值，和劳动者提供必要劳动所创 现场管理、交工管理、施工项 目总结评价。长期以来，在施工项 目成本管 造价值的货币形式，前者是指工程耗用的材料、机械的价值，后者是指支 理中，存在 “三重三轻 ”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成 付给劳动者的报酬。在此基础上，施工项 目成本管理是指对企业生产经 本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工 营过程中发生的成本、费用通过一系列方法进行施工项 目成本预测、成 艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为 本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等的管理工作。 了确保不断降低施工项 目成本，达到成本最低化 目的，必须进行全面成 1施工项 目成本管理的基本原则 本管理 。 施工项 目成本管理是企业成本管理的基础和核心，旋工企业在对任 1-3成本责任制原则 何一个工程项 目施工过程进行成本管理时都必须遵守以下原则： 为了实行全面成本管理，必须对施工项 目成本进行层层分解，以分 1．1成本最低化原则 级、分工、分人的成本责任制作保证，划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使 施工项 目成本管理的根本 目的在于通过成本管理的各种手段，不断 各部 门、各班组和个人都关心施工项 目成本。越是基础的岗位，越是要明 确责任，做好基础台账工作，避免材料入库与购买数量不符、材料在不同 降低施工项 目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成 的项 目之间混用等造成项 目成本不实的现象。 本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。 一 方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实 2施工企业成本管理的缺陷 际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本，并据此进行分析、 2．1成本管理办法不完善 考核、评比。比如在大宗材料 (钢材、水泥、商品混凝土等)价格回落时，根 目前的施工企业，都充分认识到项 目的成本管理是项 目施工管理的 据工程的实际进度，合理安排采购数量，在考虑到仓储成本的前提下，使 核心内容，但是在具体操作时，却发现项 目成本管理的办法不完善，只是 得材料成本最低化。 简单的规章制度，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是 一