中国企业为什么难成苹果.pdfVIP

’视 点 EW P0 lNT 中国企业为什么难成 苹果 一 于清教 ／文 却很少，这很大程度上是由于苹果的 “教 出iPod之初，业界 曾经将其认作不务 主”乔布斯。那些或高傲或刻意低调的中 业，但苹果仅用了两年时间就销售 8来月界2同6感日震6，一撼岁个的的让乔消全布息球斯传商宣了业布出 100万台iPod；到了2007年，销售出1 国企业家们每当说到 “斯蒂夫 ·乔布斯” 辞去苹果公司CEO职务，把接力棒交给 这个名字，睑上就会立刻流露出一种奇 万台iPhone，苹果只花了74天时间； 了苹果公司COO蒂姆 ·库克，自己则退居 异的痴迷和崇拜的神情，仿佛他就是他 iPad推出后，28天内即销售100万台， 幕后任董事会主席。在消息传出的当天， 们心目中的神。 天突破300万台。人们也以越来越快 苹果股价盘后一度大跌7％，无数的苹果 “他光芒万丈，高山仰止。可是，这并 度皈依 “苹果教”。 及乔布斯迷们更是扼腕不已。 不妨碍我在精神上向他寻求支持。”原中 苹果公司赚得盆满钵满。根据市场 很长的一段时间里，乔布斯的传奇经 国网通总裁兼CEO田溯宁如是说。乔布 研公司isupply的拆机报告，在美国隹 历一直被人们津津乐道。整整35个年头， 斯的热情拥趸还包括奇虎360公司董事 499美元的iPad，整体成本约为260美： 乔布斯通过创新缔造了一个只属于自己 长周鸿_秣和第九城市董事长兼首席执行 苹果依靠品牌溢价可获得每台近240妻 却改变了世界的 “苹果神话”。在全球IT 官朱骏等人，而金山软件董事长、小米科 的高利润，若以此计算，短短80天， 史上，再没有第二个人被 自己创办的企业 技CEO雷军更是在乔布斯辞职的当天发 就在iPad上斩获7．2亿美元的毛利润。 赶走，又能奇迹般回归，并给整个产业带 布微博称 ：“早上看到乔布斯辞职 ，一下 事实上，这只是苹果产 品大卖 来了颠覆性的变革，同时，他的辞职又会 子愣住了。每个人都知道这一天会发生， 次重演，过去数年间，在消费电子类产 带给整个产业界如此剧烈的震荡。 但真的发生的时候，还是无法控制的悲 价格普跌的大环境下，以创意和平 据统计，自乔布斯回归苹果之后，苹 伤。无论如何，祝乔爷身体健康。” 念胜出的苹果享受了一路高走的营lI5 果市值 已从2003年的60[g美元上升至 利率，从2005年的9．53％飙升至15．61o, 2011年的3693{L美元，短短八年内增加 不可复制的“苹果神话” 与之相比，作为中国制造的代表 了60倍，这不啻为国际商业史上的一个 说起苹果的商业模式，其实也很简 苹果代工的鸿海富士康拥有着从亏 奇迹。在 《商业周刊))列出的全球最伟大 单 ，主要就是负责品牌和产品的设计与 到PC、从连接器到服务器、从零部 公司中，苹果公司排名第一，(财《富》杂 销售，基本不介入到真正的产品生产， 应到组装等纷繁复杂、令人叹为观JJ 志更是把乔布斯评为过去十年最伟大的 其全部产品几乎都是依靠对外找代工获 浩大加工制造版图，也拥有着先进 CEO。一路走来 ，可以说乔布斯的人生 得。但就是这样一种模式，确实所 向披 造技术，但其收益却远远地落在了 里，有波折，也有幸运，但绝不可复制。 靡，并获取了几乎令人咋舌的高额盈利。 后面——尽管富士康的客户名单中自 更令人感叹的，还有乔布斯在中国 凭借对消费者体验的深度把握，苹 索尼、微软、摩托罗拉、诺基亚、惠普 的众多粉丝。世界上成功的公司有很多， 果推出了数款超高人气的创新产品，并 果、IBM和英特尔等多家国际公司， 但像苹果这样在中国如宗教般被膜拜的 以平台功能坐收后续增长。苹果刚刚推 囊括了IT电子行业的所有大佬。以 48 INNOVATION TlMEI201110 额计算，富士康尽管仍稳居电子类代工 海尔内部发表讲话表示，企业问的竞争 的创意基因，即使是尚未拥有苹果任何 行业