企业安全意识管理的探析.pdfVIP

Il管理世界 企业安全意识管理的探析 黄新明 段晓强 买提努尔 秦江文 中国石油独山子润滑油厂 克拉玛依 833600 本研究在安全意识和人的不安全行为理论的基础上，明确指出企业管理者在企业安全管理中的重要地位， 的营造、本质安全、培训管理、制度建设、监督管理和持续改进 6个方面对安全意识的提升进行了论述， 最后针对管理者安全意识的培养提出了 “望、闻、问、切”的理念。 关键词：管理者 安全意识 安全行为 鞠黼黼豳豳一 安全意识指导安全行为，安全意识源于安全知识的积 人的不安全行为也可以分为个体的不安全行为和管理者 累。安全知识包括安全管理方面的理念性知识和人在生活 的不安全行为，个体的不安全行为多是体现在执行上，而管 _1作中对所接触的事物的理解和认知等。安全事故是安全 理者的不安全行为则体现在决策、指导、组织和尝试上。通 意识淡薄造成的，但更应该看到事故发生更多是与管理者 过对事故的分析，存在风险识别能力不足的个体的不安全行 的安全意识有关，同时也要考虑是否具备了满足工作需要的 为；主要还体现在管理上的疏漏，包括通风柜的设计 问题、 安全意识 。 操作规程制订的不完备、人员培训力度不够、风险识别能力 弱和安全检查不到位等。以上方面直接反映m安全意识严重 一 、 安全意识和人的不安全行为 欠缺。 现代安全理论指l叶J，人、机、环境和管理是事故系统的 安全的内涵是 “无危则安，无损则全”。落实安全，关 4大要素，人、物、能量、信息是安全系统的4大要素，这 键在于发现 “危”和 “损”存在的可能性和具体表现，以及 些因素相互影响、相互制约，有机地组成了一个复杂的系统。 对潜在或 已表现出的 “危”和 “损”的正确处置，即到位的 “人”是该系统的核心，对其他因素有至关重要的影响。在 自我安全意识。充分发挥安全意识的主观能动作用将会对安 生产活动中，无论是执行还是管理，都是离不开人的，人的 全管理工作起到事半功倍的作用。 安全行为又是人的安全意识的体现，具有 目的性、方向性和 预见性 。 二、企业提高管理者安全意识的重要性 人 的不安全行为是指能引发事故的人的行为差错 ，是人 产生不安全行为的内因是能力，能力是直接影响活动效 的一种主观行为。事故发生的原因一般包括：人的不安全行 率，包括感觉能力、注意能力、记忆能力、思维能力和行为 为、物的不稳定状态和管理失当。因为人是生产过程的主体， 能力等。影响人的不安全行为的外界因素包括生产作业状况 是生产过程巾最活跃的因素，人的不安全行为是导致事故发 特性、工作指令、工作任务和人机接 口等。人的不安全行为 生的最主要和最直接的原因；此外即使是物的不稳定状态导 是与企业管理分不开的，任何事故的发生必然存在着管理不 致的事故，背后也隐藏着人的不安全行为。人的不安全行为 到位的原因。 分为两类，一类是行动之前行为主体没有认识到 自己行动的 本研究讨论的管理包括安全氛围、本质安全、培训管理、 危险性，可 以称之为非故意违章行为；另一类是行动之前行 制度建设和落实、监督与被监督和持续改进等。 为主体已经认识到了自己行动的危险性，但仍然采取该行动， 1．安全氛围 可以称之为故意违章行为。当事故后果非常轻微，人们往往 劳保穿戴是企业每位员工应该做到的最基本的一项工 会忽略该事故，这是安全意识单薄的表现之一。 作，但这个工作执行最好的是班组内的员T，执行不好的恰 40 SCIENCE ＆TECHNOLOGYFORDEVELO