企业如何推进5S活动，优化现场管理.pdfVIP

Ma嗍 ement l 企业如何推进 5S活动，优化现场管理 杨英慧 营口市中等专业学校 营口 115000 要：介绍了企业 5s活动的概念、内容和实施方法，指出5s活动是企业优化现场管理的主要方法之一。通过 活动的实施，企业能够改善生产环境，提高产品品质，同时改善员工的精神面貌，提高员工的素质，从而提 高在市场竞争中的适应能力和竞争能力。 关键词：5s活动 现场管理 优化 J 无论是一个国家还是一个企业，要提高效率、扩大生产， 清扫是将生产、工作现场的灰尘、油污、垃圾清除干净， 一 般需有两条途径。一条是靠资金投入或吸引外资购置先进 提高设备以及工装夹具的清洁度，保证生产或工作现场地面 高效的设备来扩大再生产，另一条就是走改进管理，革新改 整洁、干净。 造，挖掘内部潜力之路。从中国的实际情况看，大多数企业， 清洁是将整理、整顿、清扫的作法制度化、规范化。使 尤其是民营企业，应积极采用改进管理、挖掘潜力的方法获 工作现场保持光亮和卫生，其要点是坚持和保持，不搞突击 。 取高效率和高效益，以适应当前市场经济的需要。企业要实 素养是5s活动的核心，是培养现场作业人员遵守现场 现生产经营总 目标，在市场竞争中占有市场，必须重视现场 规章制度、养成 良好的工作习惯和作风，员工有 良好的素养， 管理，提高现场管理水平。现场管理是一项基础性的管理工 才能使5s活动顺利开展。 作，是企业优化管理的基础 。通过优化现场管理，可不断提 二、5S活动的具体实施 高企业素质，提高生产现场对环境变化的适应能力，从而提 5S现场管理作为一种改善企业的管理方法，目前越来 高企业的经济效益和增强市场竞争力。5S活动是优化现场管 理 的主要方法之一。实施 5S活动 ，可以不断改善现场和改 越受到企业管理者的重视 。没有实施 5S的工厂，生产现场 善产品的品质，从而提高生产力，降低生产成本，保障企业 脏污凌乱，如地板沾有垃圾、油渍，零件与工具箱乱摆放， 安全生产，改善和提高企业形象。 员工在作业 中没有积极性，纪律松散，这种状况必须改变。 实施 5s活动，必须有有关部 门的认真督促，严格执行。如 一 、 5S活动的内容 果没有部门主管和干部的共识、支持，就不能达到全员参加 5s是指生产现场的整理 (Seiri)、整顿fSeiton)、清扫 的境界，活动就不能正常开展。 (Seisoh)、清洁 (Seiketsu)、素养 (Shitsuke)五项活动的统称 。 企业实施 5s活动 ，应抓住 良好 的导入契机 ，例如 ，在 整理是指区分要与不要的东西，现场不需要的东西坚决 企业新厂房搬迁、工作场所变化，或新产品、新技术、新设备、 清除，以增大作业面积；彻底地清理每个员工工位、每台设 新管理引进，或新年度开始时，开展这样的活动成功率较高。 备的周围，通过对停滞物的清理，坚决清除不需要的东西， 在具体实施 5S活动前，应用相机或录像机记录一下生 以有效提高场地的利用率，使行道通畅。 产现场及周围环境，作为实施5s活动后的对比素材。 整顿在是整理后进行。主要是把必要的东西定置摆放， 具体实施时，首先由管理部门确定生产过程中废弃或不 将用完后的物品及时归位，以便使用时随时能找到，减少找 需要的物品的标准，然后予以红色标签标记，让所有员工都 寻时间，使现场整齐，没有不安全的因素，没有 “跑、冒、滴、 知道红色标记的物品