国有企业如何应对企业人才流失的思考.pdfVIP

Humanr’esourcemanagement1人力管理 国有企业如何应对企业人才流失的思考 高良辰’ 郭峰 康娟 (中原石油工程有限公司 河南濮阳 457001) 【摘要】在新的历史时期，随着经济和社会发展的多元化 ，各行业之间的竞争 日趋激烈，人才的流动性 日益加强。国有 企业作为我国经济发展强有力的支柱，更应加强人才管理，因此人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利影 响。本文分析 了国有企业人才流失的原因，并探讨 了加强人才管理的措施 。 【关键词】国有企业 人才流失 原因 措施 I中图分类号lF011 I文献标识码】A I文章编号】1672--／355(2013)04-0075-02 随着我国改革开放的不断深入和市场经济的日益完善，企 价，住房的刚性需求摆在面前，巨额的房贷压在身上，员工的生 业呈现出多元化发展趋势，作为在国民经济中占主导地位的国 活压力 日益加重 ，因此 ，许多员工这也是导致国有企业人才流 有企业 ，在各方面不可避免地与不断壮大的民营、私营、合资、 失的重要原 因。 独资企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争，实际上就是人 通过分析 ，笔者认为造成国有企业的人才流失，主要是 由 才的竞争，国有企业要想在竞争中立于不败之地，必须加强人 于人力资源管理水平不能适应企业的发展 ；另外，人力资源部 才管理 ，千方百计留住人才。 门人员的变动调整过于频繁也是造成 人力资源管理水平不能 1．目前国有企业人才流失的原因 适应企业发展的重要原因。 人力是一种资源 ，人才是一种贵重资源 ，人才的流失给企 2国有企业应对人才流失的对策 业造成的损失不是能以简单的数字估价得了的。目前，国有企 国有企业如能改进 自身人力资源管理水平，人才流失是应 业人才流失大致是 由以下几方面 因素造成的。 该能够得到控制和降低的。要想改变 目前人才流失的状况，必 1．1不重视员工的 自身发展需要 须要有步骤的完善人事管理制度，提高人力资源管理水平，并 在现代企业管理环境中，好的企业都知道仅仅靠好的薪水 实行更为人性化的管理。笔者认为应从如下几方面着手。 和福利是不一定能留住员工的，特别是核心员工；要留住员工， 2．1建立科学的薪酬体系与绩效考核体系 最好的方法是留住他的心；要留住员工的心，最好是培养他，使 核心员工都希望透过考核与薪资获得企业对 自己的认可， 员工与企业共同成长、共同进步。目前，一些国有企业缺少对于 以此获得成就感与满足感 。根据企业 的财务状况 ，完全可以给 员工的整体培iJIl~fl度 ，培训体系没有建立起来。对于员工的培 埙工提供在行业 内有竞争力的薪酬，应在进行科学的薪酬调查 训 目前还只限于对新员工的入职培训和在工作过程中由各个 的基础上调整原有的薪酬体系，使薪酬与核心员工的业绩准确 部门给员工的最基础的业务培训，再有就是对业绩优秀的员工 挂钩，同时相应的薪酬体系应与职级相挂钩。另外，人力资源部 给与的出国考察培训，出国考察培训虽然对员工具有一定的诱 门要通过工作分析，编写工作说明书 ，并根据企业的实际情况 惑力，但 门槛太高，毕竟每年只有那么几个人能够得到这样的 选择适当的绩效考评方法对不同岗位的员工来进行，同时绩效 机会 ，在企业工作年限少的员工根本没有可能得到这样 的机 考评不仅要对业务部门的员工，也要针对职能部门的员工进 会。企业不能满足员工 自身的发展需要，自然也很难留住那些 行，调动职能部门员工工作积极性并做到公平。 需要发展的员工 。 2．2 提供具有竞争力的福利政策 1．2企业的绩效考核制度不健全 报酬并不是精英雇员在寻找雇主是所考虑的首要 问题，如 在一些国有企业，对于业务人员每个月有具体的经济指